编后

    好的思路需要抓实，抓实才是硬道理。如果把好的思路停留在会议中、纸面上，结果只能是“空转”“空效”。

    每年年初，中国铁建都会就经营、生产、管理、安全、创效等进行强调和部署，并提出如发挥设计先导作用、投资拉动作用、创新引领作用、协同赋能赋效作用等工作思路。各单位对号入座，实事求是，调研谋划，实干笃行，不断取得新的成效和进步。中铁建设房地产开发的“温州模式”，就是其中之一。

    “温州模式”的主要经验，就是“稳健致胜、以快致胜、协同致胜、精益致胜”。“四个致胜”是中国铁建早前就主业之一的房地产业提出的发展思路。这表明，在抓实上下功夫，把中国铁建的各项部署和发展思路转化为实在、智勇的行动，就会有收获、见成效。

    经验的背后，并没有高不可攀的“学问”。对任何一个企业而言，落子某地都不是天然的选择，“快种快收”也不是其独享的秘笈，还有产业链的协同和对精益求精的追求，也不是“一家之辞”，是以透过“温州模式”似乎“常识性”的经验，更值得借鉴和弘扬的，是实事求是的品质和主人翁精神，是实干的作风和踔厉奋发的行动。

    愿中铁建设的“温州模式”走出温州，走进我们的心中。