“绿植经理”的“创效经”

    本报郑州5月14日讯（通讯员袁  鹏  杨少广）5月的初夏，中铁建设新郑泥河新城项目部办公区绿意盎然。

    “见过集装箱板房、临边防护、工程机械反复周转的，周转绿植还是头一回见。”刚到项目工作的水电技术员王磊说。据了解，泥河新城项目部办公区共栽种棕榈、月季、海桐等7种绿植，其中百分之九十都是从别的项目周转而来的。

    院内一株15米高的法桐可谓“老资历”，这是项目负责人李志永2019年从上一个竣工项目“挖”过来的宝贝。“3年来光绿化这一块，我们就节省了近30万元，相当于15间集装箱的购置费用。因为这事，我还得了个‘绿植经理’的名头。”李志永笑着介绍道。

    事实上，“绿植经理”管的可不仅仅是绿植。按需供餐、定期抄水表、LED节能灯具应用、办公用品再利用……只要有成本发生的地方，李志永总能找到降低成本的可能。

    随着全面节约战略不断实施，“节俭办企”“开源节流”慢慢从理念转化为项目员工的共同行动准则。为降低材料成本，泥河新城项目部采用“钢筋自主翻样”技术，配合物资称重系统、四量对比、钢筋废料优化再利用等，大大提高了废旧材料利用率。同时，他们将“永临结合”施工理念融入施工过程，应用近10项“永临结合”技术，不仅满足了前期现场需求，还带来了200多万元的效益。

    “紧日子”最终换来的是“好日子”，从业10余年，李志永也从一名一线农民工成长为项目负责人，经他手的5个项目个个实现了可观的经济收益。