用活管理“金钥匙” 项目建设“加速跑”

    本报西安5月6日讯（通讯员唐业堡）上海轨道交通17号线西延伸段全线开始架梁、西十高铁（陕西段）天竺山一号隧道斜井顺利贯通、塘坊商业中心项目顺利通过验收……日前，中铁十一局二公司参建的一大批重难点工程捷报频传，项目建设不断加速。

    今年以来，该公司紧盯百亿产值目标，以“高质量发展-重点突破年”为主线，活用“深化项目管理升级”这把“金钥匙”，从进度风险预警、项目督导帮扶、开展劳动竞赛、推行履约回访等多方面入手，助力项目“加速跑”。

    该公司实行施工产值与形象进度“双预控”，对项目建设关键环节和总体进展情况与公司年度大施组进行对比分析，以“红、橙、黄、绿”对应项目进度情况，建立风险预警机制，进行分级管理。针对红色和橙色高风险预警项目，及时进行分析研究，重点监控，跟踪帮扶，规避风险。吉康A2标项目一度被列为进度高风险预警项目，该公司及时采取风险管控措施，推进工程提速，业主回访满意度较高。

    根据关键项目及重难点施工环节的风险评估情况，该公司实施点对点“把脉”和一对一“帮扶”，帮助项目梳理分析施工进度和资源配置情况，指导制定剩余工程施工计划及激励考核措施，助推项目产能提升。遂大公路C2标项目受征地拆迁进度滞缓影响，工期一度紧张，在公司督导组的蹲点帮扶下，逐步克服征拆难点，目前项目各项资源已配足配齐，施工大干局面全面形成。

    该公司大力组织所属各项目开展劳动竞赛活动，每旬、每月、每季度通报各项目产值完成情况，约谈督导进度不理想的单位，营造比学赶超的良好氛围。“北沿江铁路项目桩基施工突破1000根大关、杭衢铁路项目无砟轨道施工全面启动、大连泰达房建项目首开区主体顺利封顶……劳动竞赛开展以来，公司百余个重点工程响应奋进号召，抢抓施工黄金期，全力以赴推进项目建设，奏响了大干快上最强音。”该公司负责人介绍。

    此外，该公司坚持每月对在建项目业主满意度进行回访，根据业主反馈意见，紧扣节点目标，制定整改方案，扫除建设障碍。今年以来，该公司在建项目业主满意度始终保持在98%以上，共收到各类贺电表彰10余次。