本部先行转作风 效率初显新速度

    本报西安3月10日讯（记者邹径纬）“上级提出的每一项部署，必须贯彻；公司细化的每一项动作，必须落地；我们安排的每一项工作，必须兑现……”在中铁十二局一公司作风建设本部先行动员会上，该公司负责人口中的“三个必须”，在近日的实操中逐渐变为现实。

    本部带头转作风、守制度、促执行，是今年该公司落实中国铁建系列会议精神的重要抓手。动员会上，“上联：你开会我开会大家开会；下联：你发文我发文大家发文；横批：谁来落实？”的拷问，让部分参会人员面红耳赤、如坐针毡。随后，面对公司内部直播镜头，本部领导班子成员和职能部门负责人逐一登台，签名承诺——作风建设，本部先行；党员干部，从我做起。

    个别部门过去报送材料“千呼万唤始出来”的现象销声匿迹，是办公室主任雒浩的最大感受。他说，上个月本部职能部门需报送的总结计划，在催要之前全部交齐，内容质量也有了肉眼可辨的提高。除此之外，员工考勤“忘记打卡”的频次，也降至个位数。

    自上而下抓作风，是雨过地皮湿，还是一竿子插到底？该公司用行动拉直了员工心中的问号。新出台的《“作风建设专项行动”实施方案》，从争先、担当、守规、尽责、提效五个维度，为不同层级岗位人员列出了“规定动作”。不作为、慢作为的代价是“约谈，通报，直至调离工作岗位”。

    “2月，项目上报专项方案12份，专家审查完成12份；收到新上项目临建方案6份，审查通过5份，驳回1份……”公司本部面向基层群共享的《施工月报》，让项目经理眼前一亮，也倒逼职能部门提高工作效率。该公司法律合规部负责人介绍，目前，基层报送的合规资料，基本做到了专人负责、日清日结，这种工作作风将常态化进行下去。

    本部的效率在提高，基层的压力也在变大。2月下旬，该公司主管连续3天随机抽查项目经理，一问一答地了解他们对现场安全管理“七个清楚”的熟知情况。2人因答得不好，被公开点名批评。

    另悉，3月底，该公司还将上线“直谏通道”，全员均可就作风建设意见建议直接连线公司主管，倒逼本部人员转作风，同时巩固强化“我为职工办实事”的成效。