打赢稳增长攻坚仗

    周  鹏

    从天津地铁10号线正式开通初期运营、甘肃省首个国家级综合性体育训练基地主体结构封顶，到勘察设计和参建的3条江苏省铁路同步开工建设……近日，中国铁建防疫情保生产，系统内各单位掀起生产经营大干热潮，全力书写疫情大考下稳增长的完美答卷。

    当前，距离年终只有一个多月时间，生产经营进入最后冲刺阶段，疫情的持续攀升给企业带来前所未有的压力挑战。能否完成年度目标任务，年终收口如同足球赛场上的“临门一脚”，决不能因为疫情导致生产经营停摆。要毫不松懈地抓好疫情科学防控，毫不动摇地抓好生产经营，以只争朝夕的紧迫感、守土有责的责任感，以细而再细、严而再严、实而再实的举措，打好疫情防控阻击战，打赢年度目标收官战。

    疫情防控不能停，生产经营不能断。抓生产难，不抓生产更难。疫情形势跌宕反复，年底任务更艰巨更繁重，生产经营举措不能简单沿用过去的老办法，必须适应新形势，找准着力点，制定新思路，政策措施越有具体指向，越容易发挥四两拨千斤的作用。要结合地方和单位实际，一方面优化疫情防控工作方案，一方面优化施工组织方案，戴着口罩跑经营，戴着口罩抓生产，确保全面实现或超额完成全年经济稳增长目标。

    各地区疫情形势不同，防疫生产要坚持差异化原则。无疫情或者疫情较轻的单位要抓住冬季施工黄金期，采取新的作业模式，分区分块管理，提升管理效率和效益。对项目规模大、人员数量多的项目实行工厂化封闭式管理，对规模小、地域相近的项目实行项目群闭环式模式，把好入场前台“进入关”、施工场所“管控关”和后勤保障“闭环关”；要抓住目前基建拉动经济发展的市场利好，依托既有项目优质高效履约，促进滚动承揽；要依托既有专业化产业优势，加强产业链上下游延伸，一个区域一个区域推进，一个项目一个项目落地，扩大规模效应。

    疫情防控形势严峻的单位，不能以疫情防控为由一概选择躺平，要通过线上+线下相结合的模式，加强市场商务、现场技术对接，捕获市场动态信息，深入挖潜，拓宽渠道，在巩固传统业务的基础上，开拓政策性新业务；要加强生产经营点面结合的动态调整，对不同地区的单位和项目，充分用足用好各类政策资源，合理调配人员，统筹安排作业，保证项目进度，为巩固市场创造条件，努力把耽误的时间、损失的营收抢回来。

    冲刺年度目标，需要发挥集团作战优势，上下协同联动，服务保障及时有效跟进。企业总部要精简审批流程，加大对基层生产要素支持力度，特事特办，急项目之所急，解项目之所困，让经济运行得更顺畅；要组成工作专班，制定精准服务方案，点对点指导，面对面解难题，推动生产加速快跑；要落实安全生产企业监管责任，督促基层践行主体责任，做好疫情期和冬季期叠加的安全防范、隐患治理和应急处置，全程护航年终冲刺的“最后一公里”。