精准高效强管理 毫不松懈控风险

    本报北京8月18日讯（记者梁栋方）日前，中国铁建所属各单位积极落实中国铁建2022年年中工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调和高质量发展主题，围绕“稳增长、防风险”两条主线，抓管理、练内功、提质效、控风险，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    为进一步提升项目管理能力和创誉创效水平，中国铁建各单位纷纷践行项目精益化管理理念。中铁十二局持续压实责任，各负其责、上下联通，切实把态势掌握清楚、把项目堵点难点向上反馈清楚，避免出现放任自流、发生影响企业声誉的问题；中铁十五局扎实做好“双预控”管理，加大施组方案、成本方案、管理模式、进场前期策划评审力度，确保项目稳健开局；中铁二十一局和中铁城建严格分包商管理，持续培育“五优”分包商，打造稳定合作关系；中铁建电气化局和昆仑投资集团将发挥考核指挥棒作用，将分包商、供应商纳入考核体系，加强考核；中铁二十四局和中铁二十五局着力实施“项目群”管理模式，化解生产要素和施工规模的矛盾，提升集中管控水平；中铁建设坚持效益导向，通过建立内部工期标准，明确不同类型、体量项目的工期上限，并作为三项策划的基础，实现资源高效利用，向工期要效益。

    中国铁建年中工作会议强调，要持续深化亏损治理，科学制定减亏、治亏办法，有效解决亏损问题。为预防项目亏损，中铁十一局综合运用检查、审计、巡察等方式，准确掌握各项目经营状况，及时预警纠偏；中铁十四局建立健全项目经济数据通报、监测机制，推行一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底的“五个一”工作机制，层层压实责任；中铁十八局坚持严把经营关，严格执行“六不揽、七严禁”，瞄准优质项目发力，围绕“大市场、大客户、大项目”做文章，细致做好标前策划，切断亏损源头。

    下半年，党的二十大即将召开，中国铁建所属各单位切实增强忧患意识、想点子、出实招，把防范化解各类风险放在突出位置。资本集团将“大风控”体系与“大监督”体系集合，加强与纪、审相关部门有效联动，健全风险管控长效机制，提高风险管控能力；铁建财务计划年底前初步建成覆盖账户管理、资金监控、融资管理等业务的综合司库信息管理系统群，基本实现资金信息动态反映、资金业务全面监控；中铁地产大力压减高息负债，强化税务管理，持续压控“两金”；中铁二十三局牢记要求，持续深化“责任清单”管理，落实两级包保、两级督导，强化考核奖惩，综合运用约谈、通报、警示曝光、问责等多种手段促进安全责任落地；在疫情防控常态化形势下，中铁十七局始终保持防控体系处于激活状态，严格落实工程项目封闭管理要求，统筹推进疫情防控和施工生产；为有效防范法律风险，铁五院将扎实开展合规强化年专项行动，加强“法治五院”建设，做好四项法律审核，妥善处理纠纷。

    不忘初心勇担当，牢记使命谋发展。各单位正按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示要求，持之以恒强管理，全力以赴控风险，努力推动企业高质量发展迈上新台阶。