练好管理“内功” 提升发展质效

    本报评论员

    在喜迎“二十大”、奋进“十四五”的关键阶段，如何将“稳增长、防风险”两条主线抓紧抓牢，抓出成效？中国铁建2022年年中工作会议提出，要紧盯主要矛盾，持续强化管理，抓住关键环节，毫不松懈控风险，为企业健康持续发展筑牢基础。

    我们要想在激烈的市场竞争中行稳致远，就必须依靠强管理来提质量、创效益、防风险。这既是对习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神的贯彻落实，更是扎实推动中国铁建管理水平再上新台阶，为加快培育最值得信赖的世界一流综合建设产业集团筑牢根基的内在需要。

    聚焦项目，把管理水平提上来。项目管理是施工企业发展的基础。首先要高度重视，落实“1234+”工程项目管理思路，坚持“法人管项目”下的项目经理负责制，以创誉、创效为项目建设核心目标，扎实推进项目管理标准化、制度化、流程化建设，强化专业化、工厂化、机械化、信息化支撑，使项目管理有“梦”可追、有“路”可走、有章可循；其次要强资源，强化对项目的物资供应、资金保障、人才支撑保障，配强项目经理，配齐项目团队，配优施工队伍，这是工程项目建设的关键。特别要加强对现场技术人才的培养，充实现场管理力量，切实筑强一线攻坚“堡垒”；要抓生产，新开工项目要加强上场策划，落实“双预控”，实现稳健开局；在建项目要狠抓工序衔接，严格安全质量管控，优化施组安排，加大科创力度，运用数字手段，发展智能建造；重难点项目实施分类督导、分片包保帮扶，尽快突破瓶颈问题，避免停工窝工，确保项目施工马力开足，实现稳产高产；要保效益，创效是根本。要围绕预控、开源、降本、治亏等关键环节发力，坚持“揽、干、管、算、收”五位一体全过程管理。落实“双预控”及责任成本管理“四个阶段、22个环节”有关要求，把预算贯穿项目管理全生命周期；坚持“六不揽、七严禁”，严守标前利润红线，避免项目先天不足；加强对物资、设备、资金等成本要素的集约管控，防止跑冒滴漏，激发降本增效的潜能；发挥好考核指挥棒作用，树立“以业绩论英雄、以盈亏论成败”的鲜明导向；统筹开展二次经营，实现开源创效；持续深化亏损治理，树立“减亏就是创效”的理念，严肃亏损问责，及时止住“失血”的口子。

    注重防范，把风险隐患降下去。“堤溃蚁孔，气泄针芒”。优秀的企业必然有一套科学合理、行之有效的风险隐患防控机制，尤其是今年下半年将迎来党的二十大胜利召开，防范化解风险，营造稳健有序的发展环境，更应摆在更加突出的位置。要狠抓合规经营，这事关企业声誉、颜面、利益，各级党组织要发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，各级各单位要发挥“大风控”“大监督”体系作用，严防企业生产经营中的具体问题演变成政治问题、局部事件演变成全局性事件；要严格疫情防控，始终紧绷疫情防控这根弦，落实属地防控政策和常态化防控措施，加强项目驻地、施工现场封闭管理和重点区域、关键场所的隐患排查，完善防控方案和应急预案，抓实抓细项目疫情防控；要守住安全底线，坚持安全发展理念，压实安全责任，深化警示教育，加大安全投入，丰富安全监管手段，加大处罚力度，筑牢安全生产“铜墙铁壁”。

    项目强才能铁建强。各级各单位唯有苦练内功，向管理要效益，才能不断提升企业发展质效，夯实高质量发展根基，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。