把控主动权 海外创效益

    本报阿尔及利亚阿尔及尔5月19日讯（通讯员张大学）中国铁建2022年海外工作会指出，要充分认识当前海外项目面临的困难和挑战，高度重视海外项目管理。

    “作为北非大国，阿尔及利亚是铁建国际北非区域公司的核心市场，在建项目共12个”。北非区域公司总经理尤丁剑介绍，受疫情影响，人员跨境流动受阻，原材料及管理成本上升，部分项目尤其是房建项目工期被迫延长，对履约造成了较大影响。

    为此，该公司紧扣会议要求，着力推动项目集约化管理，生产要素属地化配置，实现降本增效。

    他们充分发挥房建事业部作用，标准化、精细化统筹管理3个房建项目。“我们将资源统筹、外部协调和现场管控集中起来，通过集约化管理设计、集采和商务合约，实现设计、大宗物资及外部商务等核心环节的有效管控，牢牢把握项目主动权，降低项目履约风险。”房建事业部负责人马加振表示。

    在人力资源管理方面，该公司坚持人才属地化理念，其中房建事业部中阿籍员工比例为1：5。阿籍员工主要为设计团队，在中方设计团队的带领下，达到更高效地与当地设计企业沟通协调、解决问题的目的。他们坚持自主设计与外部审核相结合，在提高效率的同时也锁定利润。通过优化设计方案，在减少设计费开支的同时，也大幅降低了项目成本。

    该公司还统一管理大宗采购，推动采购资源整合。“我们打造专业化分包团队资源平台，将资源归拢到整个公司层面，破解项目分包成本高的问题。”尤丁剑表示，通过物资集采，提升采购谈判话语权，降低项目采购成本，也便于后续类似项目的设备材料选型及投标报价的数据调取。据统计，在当地物价普遍上涨的情况下，通过集采管理，大幅节省了房建项目大宗采购成本。