带头抓好三个“廉”

    基层项目部是国有建筑企业最基本的单元，其廉政建设关系到企业廉政大局，项目经理的廉洁成为牵一发而动全身的关键一环。我认为，抓好项目党风廉政建设，项目经理必须带头抓好三个“廉”。

    抓好自身廉洁。项目经理受劳务合作队、材料供应商层层包围，廉洁风险大，红包、宴请等“花小钱办大事”的陷阱无处不在，这就要求项目经理站在企业的高度衡量利益，时刻不忘党员领导干部初心。只有廉洁自律、拒绝腐败，以身作则、做好表率，才能带领项目在光明正道上砥砺前行。

    抓好同事廉洁。项目经理除了是项目安全、质量、工期、效益、环保、信誉等要素的重要管理岗位，还是团队的重要领导者，其行为影响着整个团队。为确保项目整体廉洁，项目经理就要全力支持纪监专员开展好廉政建设，压实分管领导和部门负责人的“一岗双责”，对分管领导和部门，特别是计合、物资、财务等廉洁风险点较多的部门人员，常讲廉洁纪律、常敲廉洁警钟、常筑廉洁防线，切实抓好身边人员、团队成员的廉洁自律工作。

    抓好环境廉洁。“人创造环境，同样环境也创造人。”项目经理要注重营造阳光健康的从业氛围，切实保障好员工切身利益。工作中率先垂范、严谨务实，工作之余引导大家主动学习，培养积极健康的生活情趣，不断提升员工的综合素质，努力打造学廉讲廉倡廉的廉洁文化，营造风清气正的环境。同时强化制度约束，从筑牢制度防线入手抓好项目部大环境的拒腐防变。