创效“大”户的“小”秘诀

    通讯员  张贵臣  周璐瑶

    日前，中铁十四局市政公司荣登中国铁建2021年度工程公司效益20强榜单。是什么让这个只有400多名员工的工程公司，完成了从小到大、由弱变强的转变，并交出如此亮丽的成绩单？

    近年来，位于青岛的中铁十四局市政公司，以打造“集团一流”企业为目标，深耕属地，着力抓实抓细经营创效点，在降本增效、开源节流等方面成效突出。

    优化布局，下好谋划“先手棋”

    善弈者谋势。“聚焦新兴产业，为政府提供‘产业链纵向一体化’产品和服务综合解决方案，打造产业纵深的服务和产品体系。”2019年年初，在一场讨论企业发展方向的座谈会上，市政公司领导班子在充分调研的基础上，一致同意要下决心开辟新兴业态项目，打造企业新的“第三发展极”。

    随后，该公司确定了企业发展方向的“主基调”：在“大经营、大市场、大成本”上下功夫，推进结构调整，加快企业转型发展步伐，打造市政、房建、新兴业态“三分天下”的发展格局。

    战略定准方向，行动快速跟进。在与青岛平度市政府充分对接后，他们融入平度市发展，在城市改造、基础设施提升、山体治理等方面开展合作，打开一扇经济开发与环境保护的试点窗口，成为双方合作共识。

    青岛平度大泽山是平度市重要景点，但部分山体因历史原因破坏严重，大泽山山体治理，成为一个突破口。经过充分调研和论证，大泽山区域矿山地质环境及工矿废弃地生态治理项目开工建设，治理区总面积400公顷。该项目通过山体治理，恢复绿水青山，治理后的碎石通过加工，创造利润，成立拌和站，强化运营，形成“山体治理—碎石加工—拌和站”全产业链经营链条。

    平度项目的成功“孵化”，为该公司在新兴业态领域提供了新的发展思路。2020年，烟台市福山区相关领导带队到公司平度大泽山项目考察，了解大泽山项目砂石料场的项目运作模式、项目进展情况。经过与烟台市积极对接，该模式在烟台福山“一键复制”。2021年，公司成功中标烟台福山废弃矿山综合恢复治理及利用项目。

    同时，该公司优化经营布局，深耕属地市场，青岛市场根深蒂固、枝繁叶茂；积极拓展域外市场，烟台市场不断突破、开花结果，东营等市场积极布局、开枝散叶，成功中标东营河口区交通提升工程项目，并挺进内蒙古市场。

    近3年，该公司充分发挥经营龙头作用，年承揽任务突破60亿元，成为“市政工程的领军者、优质房建工程的提供者、新兴产业的佼佼者”的奋斗目标日渐清晰。

    谋而后动，打好发展“主动仗”

    面对严峻的市场形势，市政公司从“项目投标”向“项目策划”转变、从“粗放式、数量型增长”向“集约式、质量型增长”转变，在经营承揽中，坚持“质在量前”，确保源头收益。

    2021年年初，在青岛保税物流中心周边基础设施改造及环境提升工程投标前期，该公司成本管理团队提前介入，在项目可研阶段、设计阶段深度对接，落实固定投资计划，节约项目成本，促进项目回款，实现降本增效。

    此外，该公司加强标前策划，提前参与项目经营，促进经营与管理协同联动，确保重点项目“一标一方案”“一标一策略”。近几年，该公司重点项目标前策划覆盖率达100%，通过项目策划，有效提高了整体利润率。

    项目中标后，公司主管领导带队进行前期策划，立足现场实际，优化方案，根据初步设计及前期资料，对初设图纸、概算等内容进行审核，及时掌握主要项目造价信息，同时找准创效点，优化创效方案，对工程项目的整体效益作出评价，做到心中有数、有的放矢。5年来，该公司自揽的60多个项目无一亏损。

    与此同时，该公司优化经营结构，新设立投资管理部，统筹安排投融资资源，实现投资业务对主业工程承揽的拉动，并加强对已实施投资项目的管理。

    精益管理，集聚效益“强磁场”

    好的管理模式需要固化下来，形成制度保障，才能确保公司发展行稳致远。在大量实践的基础上，该公司通过总结“成功案例”的经验，制定了《工程项目经济活动分析实施细则》《清收清欠工作管理办法》等管理办法，坚持财务监察、审计监督、党委巡察、季度经济活动分析常态化，坚持半年、年终综合检查、考评、奖惩常态化，按片区成立收尾项目管理中心，对区域收尾项目统一管理，扎紧效益流失的口子。他们还坚持审计、奖罚、移交、追责常态化，打出促进项目创誉创效“组合拳”，激励项目“跳起来摘桃子”。

    既要揽得到，更须“干得盈”。近年来，由于在属地青岛的项目越来越集中，该公司在黄岛设立了指挥中心，建立由公司参与管理、各项目横向交流的“项目群”管理模式。

    西海岸新区疏港道路交通一揽子工程是该公司第一个项目群。参建项目部均同时参与昆仑山路北段工程、江山路与淮河路立交桥（一期）、黄张路客货分离改造工程（一期）等多个子项目建设，形成了一个项目部层面的“小群”，再由多个“小群”集聚为“大群”，由公司统一管理。

    根据该公司成本部门测算统计，集群项目通过过程集约管控，效益稳步提升，已完工项目较评估利润增加2个百分点，经济效益呈现逐步放大、提升趋势。

    “公司根据项目群特点，合理划分施工任务，通过协调好材料再利用，集中采购材料设备等一系列举措，较常规管理模式，节约了施工成本。”该公司成本部负责人细数项目集群管理对降低成本的实绩。

    此外，该公司每季度、项目部每月召开经济活动分析会，对项目成本管理“把脉会诊”，杜绝自揽项目责任成本预算出现大的偏差。

    企业有效益，职工有收益。该公司还建立完善薪酬分配机制、奖罚分明的激励约束机制、能上能下的干部考核机制，注重结果运用，为能干事干成事的职工提供舞台。

    创效之路，不是独木桥，也没有终点站。中铁十四局市政公司将坚定发展方向，提升专业化、精益化管理水平，走好企业创效创誉发展之路。