服务国家战略 深耕湾区市场

    本报广州3月3日讯（通讯员刘长彬 周天宇）“强化属地经营必须和服务国家战略结合起来，顺势而为、掌握主动，持续完善经营布局。要继续把粤港澳大湾区作为任务源，牢牢把握、深度开发，既要稳、更要进，既要量、更要质。”在中铁二十五局2022年系列工作会上，全体与会人员达成了广泛共识。

    按照中国铁建年初工作会议精神要求，该集团将充分利用区位优势，把粤港澳大湾区视为“十四五”时期最重要的根据地，利用总部位于大湾区几何中心广州南沙的优势，全面发挥总部、区域指、工程公司和项目“四位一体”合力效应，抓好统筹，以点带面，带动湾区城市圈的经营拓展。

    “深挖井”方能“饮甘泉”。该集团采用“点穴式”精准经营，整合资源，深耕细作，在提升经营质量上下足“绣花”功夫。他们拒绝“捡到篮子都是菜”，狠抓承揽质量和项目效益，提高订单落地率和转化率；扎实推进经营生产一体化，加强投标报价团队与项目实施团队的协同，进一步做实项目上场策划和收益测算，坚决落实“两不奖、两处罚、一调整”，切实打好湾区属地战和阵地战，让市场占有率实现从比较优势到绝对优势的跨越。

    在差异经营上“做文章”，是该集团持续搏击大湾区市场“一江春水”的另一举措。今年，该集团在保持传统市场竞争优势外，将继续抢抓新兴业务市场初开、高位放量的良好机遇，瞄准大湾区“国际科技创新中心”定位和疫情后催生的“蓝海市场”机遇，紧盯广东省新型城镇化、新基建、装配式建筑、文化旅游、生态环保等板块，精选培育重点，以“钉钉子”精神孵化、拓展市场新空间。

    目前，该集团在粤港澳大湾区有200多亿元的任务。为了保证干好在建项目、实现滚动发展，该集团大力实践“现场保市场”理念，推进“总承包管理+优质履约+精益建造”模式，全面加强重点项目过程管控，开展更多试点应用，持续推进机械化、工厂化、信息化和标准化管理与智慧工地融合，为打造大湾区示范性精品工程有效赋能，以过硬履约品质和精细高效管理赢得业主满意、行业美誉。南沙港铁路项目获评广铁集团“开路先锋”称号，广州庆盛枢纽安置房项目引入智慧“天眼”等“黑科技”护航安全生产，广湛高铁、梅龙高铁、广佛东环线等项目施工大干如火如荼，助力打造轨道上的大湾区。