巧用“松紧带”

    □ 黄慧慧  冯转红

    “项目管理紧又松，施工作业快又好；麻利二字要牢记，拖拖拉拉要不得；齐心协力保生产，企业发展不愁难。”在中铁二十一局三公司中川机场T3航站楼连接线建设项目，流传着这样一句顺口溜。

    顺口溜的由来，还要从项目班子说起。2019年9月，年轻的项目负责人王亚锋一上任，就同班子成员一道，立下“办事十准则”：“今天的事今天办，能办的事马上办，重要的事优先办……”他们还专门把这“十准则”制作成广告牌，悬挂在办公楼的电梯间。

    作为项目负责人，王亚锋处处以身作则。平时，他基本都在工地上盯控现场施工作业，养成了“随手拍”的习惯。现场存在的隐患、有需要整改的问题，他都用手机拍下来，一回驻地就找相关负责人指出问题所在，要求必须在规定时间内整改落实。他还经常把观摩的其他项目现场照片发布在工作群里，号召大家对标对表，找出不足，补齐短板。

    钢结构工程占比大，是整个项目的“大头”，如何把钢结构工程干在前头？项目班子及业务部室超前谋划，多家比对，邀请业主单位及公司职能部门参与评标，选定钢结构工程专业施工单位，在全线率先签订钢结构工程施工合同，为桥梁上部结构施工争取了时间。

    工作要有紧迫感，但是工余时间，要松快松快。为了让大家劳逸结合，领导班子开起了小会，调休制度就这样拍案而定。除了调休，各类福利保障也要跟上：四季工服要定制，吃饭口味要丰富，文体活动要经常——他们2年内为员工定制了9套工服；制定食堂菜单时征求员工意见，并每周更新；工余时间，员工三两成群，相约打球；两人一组，打牌对弈。

    一到下班，办公楼里总能听到这样的声音：“别在办公室窝着加班，院里头不是有篮球架子，下去活动活动！”“走，咱们出去散散步，放松放松！”“女同志可以出去跳跳绳，做做瑜伽！”……领导班子成员总是“鼓动”大家多运动、多娱乐，员工们也慢慢形成了张弛有度的工作状态。

    得益于班子成员的“松紧带”管理法，项目工程建设在全线5家土建单位中连续实现了4个率先——主线桥桩基率先开钻、率先签订桥梁钢结构工程施工专业分包合同、率先架设首片钢盖梁、率先完成钢箱梁架设任务，钢结构工程施工进度领跑全线。

    由于项目进度快、质量优，业主单位的表彰文件络绎不绝地飞往项目部，前来观摩项目钢结构工程施工的人员，也是一拨接着一拨。项目开建两年，收到表彰文件30余份，业主各项资金奖励共达460万元，迎来了10余个观摩团。

    作者单位：中铁二十一局三公司