管控环环相扣 生产层层推进

    本报西安12月24日讯（记者赵渊青）近日，中铁二十局成立了由30多人组成的项目生产管控督导中心、项目成本管控督导中心，以督导形式全面深入了解现场、提前预警风险、及时处置问题，确保在建项目安全快速推进。

    为避免新中标项目因前期策划不力、施工组织不足影响创誉创效水平，该集团要求各工程公司主管领导带队做好新上场项目的施组策划、资源配置和效益方案等，确保项目开好头、起好步。在成功中标重庆市广阳大道生态修复及景观提升工程后，该集团三公司主管领导带队踏勘现场并编制施工组织方案，快速推动征拆及管线迁移工作等，进场不足1月，该项目管段内征拆堵点实现突破，关键线路作业面相继打开。

    为彻底解决在建项目停工窝工问题，该集团工程管理部联合参建工程公司成立督导检查组，以进场督导、帮扶指导、“回头看”等方式，锁定工期、成本，确保施工生产正常运行。前期因潘村隧道工期滞后的南玉铁路项目部，在该集团及所属二公司联合督导下，精准制定了施工日计划、周计划，合理组织掌子面开挖后续工序，并通过每日进度分析总结影响施工的因素，确保每日开挖进尺满足工期要求。目前，掘进进度提升了1倍以上。

    今年开工建设的西延高铁项目以百日劳动竞赛为契机，按照全年施工计划层层分解任务，细化到周、落实到人。针对浅埋大断面黄土隧道开挖、跨既有铁路转体刚构梁施工、高陡黄土滑坡治理等施工技术难题，项目部成立科技攻关小组进行方案专项研究，为顺利推进工程进度创造了有利条件。目前，该项目安民隧道日掘进2.4米，日完成桩基11根，路基土石方单工作面日均完成5000立方米……截至目前，该集团331个在建项目运行平稳，工期履约、安全质量总体可控，施工生产稳步推进。