头雁引路 学出成效

    本报天津12月24日讯（通讯员郭陶然）“做好成本管理和结算工作，要胸怀发展大局，也要敢于斗争、善于斗争，不断提升盈利能力，助力企业高质量发展。”近日，在中铁建设华北公司第五期“华北大讲堂”上，总经济师张扩以《学习“十个坚持” 做好成本管理》为题，与大家分享了党的十九届六中全会精神学习体会。

    在学习贯彻六中全会精神过程中，为强化“领头雁”作用，实现以上率下，华北公司党委推出“华北大讲堂”活动。每周四班子成员轮流走上讲台，结合自身分管业务，讲述如何汲取全会精神伟力，助力决战决胜全年目标任务。

    既讲方法论，也给出具体实践路径和工作要求。“全会精神指出要以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标。目前，公司最重要的任务之一就是收款，压降‘两金’。”华北公司总会计师于传港在授课中说。为确保颗粒归仓，公司按照“分级管理、绩效挂钩、风险共担、责任到人”的责任落实机制，通过领导班子、业务部门、项目部三级联动强化收款。截至目前，多个项目收款工作取得重大突破，最高单笔收款金额达2亿元，经济运行质量持续向好。

    “每周我都会参加培训，原来全会精神和工作可以结合得这么紧密，我也进一步明确了工作的努力方向。”在大讲堂培训意见反馈表上，一位员工写道。

    按照计划，公司11名班子成员将在两个半月内完成授课，目前已有5人走上讲台，参培职工达3000余人次。

    此外，他们还通过本部部门负责人“人人上讲台”、下发学习全会精神专题形势任务教育提纲、党支部书记专题学习研讨、制作专题微信等方式，引导广大党员干部职工把学习成果转化为完成全年目标任务、决胜开局之年的实际行动。