靶向定位诊治“两金”压降“零增长”

    本报高碑店12月20日讯（通讯员曹筱璐  郑传海）“今年上半年，公司应收账款同比增长101%，经营性现金净流量也比去年上升。”中铁建电气化局三公司负责人介绍道，他们通过靶向定位诊治，灵活施策压降，在回收2020年拖欠工程款和压降存货的基础上，实现应压尽压、应降尽降，继续保持“两金”压降“零增长”。

    坚持靶向定位、动态监控，全面发力清收清欠工作。根据各项目实际情况，该公司专门制定清收清欠责任指标，建立动态管理台账，对完成情况实行季度通报制度，为持续做好清收清欠工作、奖罚兑现奠定了良好工作基础。除了常规的对账提醒、电话沟通、书面发函、现场盯守、专人负责等手段外，他们充分发挥“盯、磨、靠”的韧劲强力清收。

    锚定关键环节，压实责任，杜绝计价拨款“挂空挡”。在完善压降“两金”专项方案时，根据普遍存在的计价易、拨款难的特点，他们从源头上加强计价进度管理，要求各在建项目按照合同规定，结合项目工程进度，锁定月度产值计划和完成指标，抓好验工计价和计价款催收工作，确保计价工程款到位率超90%，从根本上杜绝“边清边挂”“前清后挂”和“空挡”计价的现象发生。对少数计价拨款不正常的项目，他们采取“点穴式”管控手段，从严压降“两金”，确保工程款拖欠零增长。针对少数重点和难点项目存在的特殊问题，他们严格遵守国家法律法规，推动有关项目通过保函置换，全年累计清理重点在建项目回款达100%。

    对物资实行“定制招标”，通过集约化管理一干二净排空库存。他们对所有项目所需的大宗物资和少数特殊物资，实行集中招标采购，对少数特殊物资则采取限额采购、定制采购和零库存采购，并先后组织竞争性谈判采购21次。针对小件物资，他们选择通过铁建商城网络采购，先后采购订单99笔。此外，他们还对腕臂、吊弦、钢构件等物料进行集中加工、集中配送，使得各种原材料长短结合、充分利用，实现了物料零积压，占压资金负增长。