化解风险换来绩效双升

    本报北京12月17日讯（通讯员石冀军  石雅楠）“为了让权力在阳光下运行，我们建立了完善的企务公开制度，分类分级参与监督。”日前，中铁建设北京公司中骏天峰项目经理、党支部副书记尚东旭在“廉洁工程”建设交流会上介绍道。

    作为中铁建设北京公司廉洁工程建设先行试点，中骏天峰项目部从细节入手，紧密结合项目实际，深化廉洁风险防控，着力把廉洁工程建设作为提升项目管理水平的内在动力。

    “我们这个工程前期条件不是很好，只能从各个方面抠效益，特别是通过强化监督，实现了化解‘风险’换来‘效益’。”尚东旭介绍，“通过监控废旧模板处理，查找存在的风险漏洞，纠偏导正，提升了废旧模板利用率。半年来，废旧模板拼接二次利用共节省成本74.8万余元。”

    该项目注重过程管控，从合同管理、入场称重、周转料、废旧物资处理、物业管理、劳资管理、食堂开支、一岗双责8个方面入手，对可能存在的廉洁风险点深挖细查、仔细研究，制定科学的风险防控举措。

    通过专人专责监督，周转材料丢赔得到有效管控，半年内为项目挽回损失2万余元；通过巡查监督、应过尽过、三方验收等防控举措，物资入场称重得到规范，直接挽回损失18.85万元；通过规避工人食堂、小卖部风险隐患，引入物业管理模式，节省管理成本约42万元。

    该项目还通过廉洁风险防控、大数据监督等，促进了施工过程精细化管理，强化了成本管控，创造了良好效益。