协同作战 护航发展

    本报北京12月8日讯（记者邓昆伦）“请各部门尽快完成《风险事件收集表》与《全面风险评估表》的填报。”从今年9月开始，每月底，中铁十六局总部工作群里就会出现这条提醒信息。这是该集团加快构建以法律管控为主的风险管控体系和以审计为主的评价追责体系，形成“大风控”“大监督”协同工作机制和体系的具体举措之一。

    今年以来，该集团从全面提升风险管控能力入手，着力提高风险防控意识，充分利用视频会议、网络答题、调查问卷、宣传展板等方式，向全集团各层级员工普及“大风控”体系工作思路、工作原则，确认任务要点、分解工作安排，确保全员覆盖。同时，他们强化执行落实，严格按照“1+3”制度要求，逐步构建风险管理的四道防火墙和三道防线，助推企业风险管理、内部控制、法律合规与业务工作深度融合。

    自11月25日开始，中铁十六局成立3个现场审计组深入相关项目，开展为期1个月的“追损提质”专项审计，这是该集团以“查清情况、分析原因、落实责任、追损提质”为目标，进一步落实经济“大监督”体系建设的具体行动。

    “作为牵头部门，我们正加快推进健全内部控制措施、加强‘大监督’信息化建设、打造高素质监督队伍等工作，确保‘大监督’落到实处。”该集团审计部门负责人表示。

    “对总部业务部门履行职能监管的再监督，也是‘大监督’体系的一部分。”该集团纪委负责人介绍，今年以来，纪检部门组织召开了两次职能监管联席会议，督促各职能部门落实巡视反馈问题整改。下一步，他们将不断优化和完善联席会议机制，以报备问题清单、明确整改时限和责任人等手段，督促各职能部门更加主动发现问题、解决问题。