“三道防线”筑牢风控防火墙

    本报兰州12月1日讯（记者周  鹏）近日，中铁二十一局召开“压两金、控资产、防风险”专题会，运用经济数据对年度目标和行业先进对标对表分析，为防范经济运行风险把脉会诊，并在总部、工程公司和项目部构筑业务履行、监督检查、追责问责“三道防线”，从源头管理、清收清欠、现金流管理、项目管控、责任落实、业绩考核6个方面制定针对性措施，提升经营管理效率和效益。

    在市场经营方面，该集团强化源头风险防控，坚持精选优揽，将承揽质量列入经营考核指标，将成本测算、合同研判节点前移，确保既算得准又投得盈；对前景不明和合同有重大瑕疵的项目坚决放弃，规避项目先天性亏损风险，守住亏损项目不揽、项目完工必盈的底线。

    针对高风险重难点在建项目，该集团实施周报、月报制跟踪盯控，提升履约水平，规避信誉风险。二季度，该集团总部重大风险监测平台发现4个项目进度滞后可能影响铺架或开通，立即发出黄色、红色预警，随后工程公司迅速成立工作组现场督导帮扶，每天在安全、进度、质量管理群反馈整改情况，最终在三季度末按时完成节点目标任务。目前，该集团260个在建项目施工生产整体基本可控。

    在强化安全质量风险管控上，该集团出台施工作业九条禁令和红黄牌警告等12项制度，建立3级安全责任和安全工作“两个清单”，厘清责任界限，优化管理流程。他们开展3次安全质量大排查大整治活动，发现安全隐患责令暂停施工，整改闭环方可销号。

    该集团以月度生产经营例会方式，强化集团公司与三级公司、项目部一体化联动机制，今年以来对施工生产、成本管理出现偏差的10余家单位批评通报，相关负责人作出检讨，业务部门挂牌跟踪督办，问题不消解不摘牌，目前问题均整改完成，避免了小问题酿成大风险。