以“管理出色”促“发展出彩”

    张旭海

    日前，中国铁建在广州召开项目管理现场会，强调项目管理不仅要在施工管理过程中“精彩”，更要在决算收尾中“出彩”。

    在新冠肺炎疫情叠加经济下行压力加大，原材料价格、人工成本持续走高，建筑市场竞争日趋激烈的形势下，笔者认为要做到管理“精彩”、收尾“出彩”，须在做好安全、质量等“常规动作”基础上，从“规范标准管理”“加强信息建设”“抓好项目收尾”重点发力，不断提升工作品质。

    持之以恒规范标准管理。“新基建”背景下，各地都提出以“标准化”引领智慧城市发展，对工程项目提出了更高要求。打造精品工程，就必须全面升级规范施工标准：要落实开篇布局标准化，注重全项目整体规划，严格执行开工条件和程序，将人财物等要素管理要求纳入标准化管理，推行样板引路，典型示范，以点带面，面线闭合，严格工序管理和流程管理；强化过程控制标准化，结合项目前期策划工作，认真编制实施性施组，严格按照施工图纸、作业标准和规范进行施工，严格施工过程中的考核考评及检查工作，确保每一个环节、每一个工序、每一道作业都进行闭环管理，使标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准。

    有的放矢加强信息建设。物联网、人工智能、5G等新一代技术迅猛发展，决定了实现工地数字化、智慧化管理，是建筑行业未来的尖端角逐舞台。要把信息化建设当做“一把手”工程来推动，将其覆盖全局，协调各方面的利益关系，结合企业的基本运行结构，制定出全生命周期各个阶段适应性的信息技术发展战略和应用方案；要坚持发展数字经济，依靠信息驱动，大力推进一体化的技术平台建设，打破“信息”壁垒，实现中国铁建到工程项目四个层级系统间互联互通及数据共享，将信息化“输送”到工程项目的“神经末梢”，实现施工现场每个应用单元的信息化，探索构建“互联网+建筑+金融”三位一体战略体系，控制现场成本。

    善始善终抓好项目收尾。在决算收尾中“出彩”，关键要对收尾项目进行统一集中管理，在收尾资金保障和人力资源方面给予充分支持，保障关键岗位不调离、履职责任不减弱，杜绝因为管理人员更迭而造成的工作衔接不到位；加强清收清欠工作，对项目施工过程中尚未解决的费用进行细致梳理，确保不重不漏，加强与业主、设计、监理等相关方的沟通，做好现场签证，完善基础资料，及早批复确权；建立收尾联动机制，由收尾办公室会同各部门或聘请专家组“联合作战”，采用“集体进驻+过程督导”方式，从不同的专业角度对项目收尾工作集体“把脉问诊”，做实收尾“前半篇文章”，确保来之不易的企业收入颗粒归仓。

    （作者为中铁二十五局五公司执行董事、总经理）