融入北碚天地宽

精心修复后的缙云山黛湖全景。唐海洋 摄

    本报记者  余  智  通讯员  唐海洋  米  超

    近日，中铁二十二局五公司重庆北碚项目群接连捧回中国铁建重点工程项目劳动竞赛“综合优胜单位”、中国铁建“工人先锋号”两项大奖。在广州召开的中国铁建项目管理现场会上，北碚项目群作管理经验交流，并被纳入中国铁建“项目群”管理模式试点。

    两年多来，北碚项目群围绕“1234+”工程项目管理思路，深入推进项目群集约化管理，念好“创、干、融”三字经，蹚出了一条扎根北碚、融入北碚的属地发展新路径。项目数量由“1”裂变为“21”，涉及市政、房建、生态环保等多个领域，在手任务由最初的0.74亿元扩展到35.18亿元，人均年产值超过1400万元。

    “创”为先，探索模式寻突破

    “在项目群发展规模、制度规范、文化建设方面，你们树立了一个好样板！”今年9月16日，参加完中国铁建新兴产业、新兴业务发展推进会的嘉宾，在观摩北碚新兴产业项目后由衷称赞道。

    2019年10月，中国铁建工程公司建设工作会议提出建设“五化”工程公司，鼓励探索推行区域性、专业化“项目群管理模式”。中铁二十二局五公司结合在属地北碚接连中标的良好态势，积极探索项目群管理模式，北碚项目群应运而生。

    “‘项目群’是一个新概念，必须突破传统项目管理思路，蹚出一条全新道路！”“80后”项目经理唐守涛被委以重任，带领团队开启了项目群管理的求索之路。

    项目团队从“制度化、流程化、标准化”着手，邀请各级领导、业内专家调研指导，学习借鉴优秀经验，结合自身实际编制出《项目群集约化管理办法》《项目群集约化管理指导手册》，理清“责权利”问题，加强信息化技术运用，将业务搬到“线上”，极大节省了时间和人力。

    “项目群点多面广，安全管理更是容不得半点马虎。”唐守涛介绍，为了守住安全质量底线，他们建立红黄蓝绿安全“四色牌”、风险源责任清单等多项制度，并探索建立内部“相互对比+交叉检查+集中交流”的管理机制，项目群整体安全管理水平在“比学赶超”中不断提升。截至目前，项目已安全生产1000余天，76名员工的团队完成年产值11.7亿元。

    “干”为要，聚焦品质谋发展

    在今年10月召开的中国铁建项目管理现场会上，工程项目管理的重要性被提升到空前高度。两年来，北碚项目群团队紧握实干“金钥匙”，打造品质工程，赢得业主信任，夯实属地发展根基。

    “想政府之所想，急政府之所急”。在该公司迁址北碚的首个工程北碚新城市政纵一路建设中，项目团队邀请行业专家论证，制定“铁建方案”，将原有的混凝土防护变更为生态绿色边坡，在满足区政府生态文明建设需求的同时，节省投资数百万元，赢得了区政府的认可。 

    在重庆主城“绿肺”缙云山生态修复工程施工中，该团队从污染防治、生态修复、资源保护等多方面施策，将生态治理与乡村振兴融合进行建设，相继实施了缙云山黛湖、生态环道示范段等工程，助力北碚成功创建“国家生态文明建设示范区”、成渝双城经济圈生态示范基地。

    为响应中国铁建大力发展“专精特新”业务号召，项目群在新兴产业板块频频发力，先后中标北碚区首座智能立体停车楼、北碚区“天字一号”工程西部（重庆）科学城北碚园区。

    在西部（重庆）科学城北碚园区建设时，面对工期由3年压缩至9个月的紧张局面，他们倒排工期，挂图作战，高峰时11座塔吊同时运作，800多名建设者奋战一线，创造了10天完成1栋厂房土石方工程、53天完成封顶、平均6天1层楼的新速度。

    “融”为旨，央企铁军勇担当

    作为属地化发展的排头兵，北碚项目群已成功站稳北碚市场，如何更好服务北碚、深度融入北碚，是团队努力的方向。他们在多个地方政府重大应急项目中，冲锋在前，高效推进，擦亮了敢打硬仗的“金字招牌”。

    邮票广场、龙凤溪公园等4个城区环境品质提升小工程，由于工期紧、任务重、规模小，没有企业愿意冒险实施。他们主动请缨，不讲条件，仅用40余天完成任务，为市民欢度元旦和春节提供了新场所。

    在北碚天生向阳小学等4所学校建设中，他们严把“质量关”，加快“进度条”，以“28天封顶”的速度力保秋季开学，方便4000多名学生就近入学。

    北碚滨江二期道路工程年底将建成通车，安礼路停车楼年内投入使用……今年年底，他们还将迎来多项重大工程节点，正向全年12.3亿元产值目标全力冲刺。

    积极融入地方，勇担央企责任。去年8月，该项目与北碚区金刀峡镇小华蓥村达成长期合作协议，由村合作社将水果、蔬菜等以市场价供应到北碚项目群食堂。去年冬天，团队组织志愿者编织70件围巾、帽子、手套，寄送给重庆巫山县的留守儿童，还与北碚区联合开展了“守护青山”“河小青志愿河长”、敬老院慰问等活动，赢得了政府和北碚区百姓的高度赞誉。