进军新能源 撑起“半边天”

    本报洛阳11月29日讯（通讯员刘晓夏）“截至10月底，新能源板块已占公司承揽总额的48.72%。”自2019年末进军风电领域以来，中铁建电气化局一公司在传统两轨市场日渐饱和的形势下，开拓市场新局，用“集约化管理”高效配置资源，用“自主创新”解决“卡脖子”难题，保障新能源业务成长为撑起企业发展的“半边天”。

    “首个风电项目天润灵璧，我们是施工总承包单位，一切都是摸着石头过河。”提及刚“入行”时，该公司新兴产业事业部负责人李磊感叹“万事开头难”。2020年，风电项目承揽扩大到6个项目，不到30人的团队并肩作战，克服了新冠疫情、台风暴雨、机组设备不足、工期紧张等困难，实现“当年开工建设，当年全容量并网”。今年初，多家新能源投资公司主动邀一公司签订合作协议。他们通过近两年的摸爬滚打，今年在建项目12个，承揽额达14.88亿元。

    新能源项目工期短、专业多、风险大、体量小，实行集约化管理模式成为不二选择。项目人员实行统一管理、机动调配，业务流程多余成本被消除，冗长的管理层级被改革压缩，各部室直管劳务专业，重要问题由分管领导盯控直至解决，服务型项目部作用得以发挥，实现了资源优化配置。

    “目前，我们已完成优质工法3项、实用新型专利4项、论文2篇、风电项目建设研究报告1项，制定了《新能源风电项目安全文明与质量工艺标准》，另有多项科研立项正在研发阶段。”唐河风电项目技术负责人王豪说，项目建设中诸多“卡脖子”问题如今已不再成为问题。