走好三级公司专精特新发展之路

    王飞辉

    系统内三级公司发展模式不一，发展水平差别很大，一些三级公司甚至到了前景堪忧的境地，究其原因，要么“摊大饼”、饥不择食，谋求“大而全”；要么见异思迁、盲目跟风，舍本逐末，投入大量资源布局并不在行的领域，结果费力不讨好，削弱了原有专业品牌优势，得不偿失。

    三级公司是中国铁建生存发展的基石，是干部职工安身立命的平台。三级公司的背景、体量、特长、优势等各不相同，“扎堆挤兑”式的同质化竞争带来的只会是资源浪费和低质发展。笔者认为，三级公司必须立足自身资源禀赋和发展实际，坚持守正创新，做精做专主营业务，做优做细专业链条，走出一条专精特新发展之路，实现稳健发展。

    集团总部要“指好道、配好餐”。要围绕主责主业和三级公司的资源禀赋、专业能力，找准专精特新的主攻方向。要加大专业化整合力度，合并同类项，提升产业集中度，从战略引领、经济政策、任务分配、资源配置上支持工程公司专业化发展。在订单供给上，任务要优先分配给专业子公司，坚持专业的人干专业的事，不能为了搞平衡违反专业化原则。中国铁建要求，原则上市场经营主体供给的订单不能少于三级公司新签的70%，要根据三级公司的“胃口”抓好订单，确保三级公司吃饱、吃好；在绩效考核上，要引入战略指标，加大考核引导与政策扶持力度，尽快形成品牌优势和竞争优势；在资源配置上，要坚持专业化、属地化原则，有效推进集团内部专业与属地资源整合，加大对综合工程公司的专业化改造力度，大力推进专业人才、资质、设备、业绩等资源向专业工程公司集聚。

    三级公司要“走好路、吃好饭”。三级公司作为“最佳胃口”，对到手的任务要“接得住、吃得下、消化得好”。要把主要精力放在抓在建上，通过优化资源配置、狠抓施工组织、强化安全质量管控、大力开展科技攻关、积极运用新技术新工艺等举措，把工程项目建设成出经验、出技术、出人才、出效益的“聚宝盆”“标杆地”，把既有品牌擦得更亮。具体而言，专业公司要专注细分领域，集中精力、心无旁骛，提升专业能力，筑牢产业支点，争做专精特新发展标杆和产业链链长；综合公司要避免与专精特新企业形成内部竞争，聚焦自身核心业务，培育一专多能发展优势；其他三级公司要以专精特新企业为支点，聚焦补链、延链，补强产业链短板，做大产业链增量，实现协同发展。此外，工程项目部作为前端“作战单元”，要切实履行好施工生产主体责任，树立“以现场保市场”的理念，为三级公司专精特新发展提供坚实支撑。

    树高叶茂，系于根深。三级公司强，则中国铁建强。三级公司要集中精力持续锻造专业优势，确保优势品牌不丢、优势市场不丢，提升产品附加值和三级公司发展指数，实现高质量发展。