提升产能要在变革模式上下功夫

    徐云华

    近年来，随着企业规模快速扩张、在建项目增多，资源要素紧张的矛盾日益突显，这也成为企业实现稳增长的“堵点”。项目作为企业高质量发展的基础和关键，只有适应新形势，在推动模式变革上下功夫，才能最大限度激发潜能，有效提升产能，实现项目创誉创效，助推企业做强做优做大。

    提升产能，要大力推行项目群管理模式，实现从独立项目管理向集群项目管理升级。前不久召开的中国铁建工程项目管理现场会指出，项目管理要从整合项目资源管起，坚持管理资源、生产资源和专业资源的高度共享。实施项目群管理模式，可以打通同一片区项目管理壁垒，实现资源共用、信息共享、要素互补，是高效利用资源，降低管理成本，推动项目大幅提升生产效率的有力举措。同时要健全完善项目群模式下的超额利润分享机制，充分激发干部员工的积极性。

    提升产能，要推动由组织施工向组织管理转变。在当前我们自有施工生产资源紧缺的情况下，分包资源成为企业提升产能的核心资源，是重要的生力军。要建立引入培育、信用评价、服务管控等机制，大力推进“五优”分包商建设，集中培育一批信誉、规模、资金实力、专业能力、合作默契度“五优”的分包商、供应商。同时要优化营商环境，强化对分包商的服务意识，做好服务保障工作。

    提升产能，要大力推行项目扁平化管理模式，如“项目+管理组”模式，切实减少管理机构设置。要以“法人管项目”“大施组”等手段强化项目管控，同时落实工程公司建设“五化”要求和工程项目“1234+”管理思路，提升专业化水平和专项施工能力、生产管控能力、技术创新能力，强化项目实施的能力保障，并积极探索测量、试验等专项工作承包制等，充分调动各方的积极性。