打牢企业高质量发展的地基

    王飞辉

    某隧道主业工程公司通过优化隧道爆破设计参数、加强现场技能培训、盯控劳务人员规范操作、强化原材料控制、合理调配混凝土的配合比等举措，使得2020年该公司在建隧道整体混凝土超耗率同比降低5.22个百分点，有效节约了施工成本，相关做法通过交流材料在中国铁建工程项目管理现场会上推广。

    万丈高楼平地起。对建筑施工企业而言，工程项目就是企业这座大厦的地基，地基稳，大厦才能高耸云端、屹立不倒。只有把项目干好、管好，才能为企业高质量发展提供坚实的基础保障。

    要有干好、管好项目的思想高度。近期召开的中国铁建工程项目管理现场会强调，工程项目是生存的根本、发展的根基、形象的窗口、效益的源泉、管理的基础、竞争的关键。安全、质量、效益、科技、品牌建设等企业的各项经济运行、管理活动，最终都要通过项目管理来实现。从管理层到执行层，都要把“抓项目管理”摆在核心位置，坚决纠正“重项目经营、轻项目管理”的错误认识，在确保不违反法律法规和企业规章制度的前提下，鼓励各级各单位在项目管理上“八仙过海，各显神通”。要围绕项目管理优化人、财、物等资源配置，进一步加强制度建设，把各级领导抓项目管理的责任再压实一些，把各级对企业规章制度的执行力度再加强一度，把防范风险的保障能力再提升一档，把约束违法乱纪行为的纪律刚性再挺严一尺，从而解决项目管理失责、失策、失范、失控的问题，确保项目管理始终在良性轨道上运行。

    要有出精品、出效益的能力水平。庄稼不打理收成不会好，良田不耕耘也难以结硕果。要在“路”上不偏航，进一步贯彻“1234+”项目管理思路，坚持法人管项目，持续增强专业化、工厂化、机械化、信息化“四项支撑”，全力以赴实现创誉创效“两个目标”；要在“勤”上下功夫，刚性执行工程公司主要领导70%以上的精力、班子成员70%以上力量必须抓在建的“两个70%”要求，发挥好各级总部的职能作用，要及时了解一线困难，帮扶解决项目管理方面的问题；要在“精”上做文章，全面推进精细化管理，用精细化克服管理粗放，将精细化管理理念落实到每个工作岗位，覆盖至每个生产重点环节，延伸到施工的每个细枝末节，成为全员的共识和项目全生命周期的常态，把项目管理精细化、组织管理精细化、市场经营精细化统一起来，进一步织密精细化管理的“网”，最大程度避免跑冒滴漏，锁住企业效益；要在“新”上谋出路，大力推进理念、管理、技术创新，善于学习和借鉴先进经验，积极开展技术攻关，着力解决项目“卡脖子”难题，充分利用物联网、云计算、大数据、BIM、PM系统等信息新技术，以“数字化”打破信息壁垒，放大管理潜能，鼓励基层开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，在基层项目营造“万众创新”的浓厚氛围，充分释放企业生产力和发展活力。

    工程项目是中国铁建生存发展的基石，干好项目是企业和职工的唯一出路。全系统上下要在“全周期、全层级、全业务、全方位、全过程”上全面加强项目管控，让工程项目成为出精品、出人才、出经验、出品牌、出效益的基地，成为支撑企业高质量发展的坚实根基。