抓好“钱袋子”

    司  齐 

    抓好“钱袋子”是企业高质量发展的根本要求，其本意是实现规模与效益同步增长，通过提质增效、挖潜节支、压降“两金”等手段，让企业的“钱袋子”更快地鼓起来。

    在一些基层单位，“钱难赚，更难要”的呼声不绝于耳，也恰好反映了抓好“钱袋子”的艰巨性、重要性和紧迫性。由此，我们务求在“路、道、力”上取得新突破。

    厘清“来财之路”。“在有鱼的地方撒网，到有草的地方放牧”。企业回笼资金，只有找准资金增长点，厘清“来财之路”，才能收获“真金白银”。对中国铁建“8＋N”产业板块来说，合同增量、增收创利是主渠道，管理提质、规模效益是主旋律，盈利为要、现金为王是主命脉。以承揽“先天性”盈利项目为底线，实施精准甄别和遴选，留存获益的，剔除亏本的，夯实“来财之路”的根基。同时，在规模扩大时，充分发挥现有生产要素的效率，加大产出与投入的比重。以多完成实物工程增加营业收入，以管理质量提升经济运行质量，注重管理过程的成本控制，坚决遏制边干边亏、越干越亏的恶性循环，抓好每个项目的盈亏管理，精算出哪个构造物能盈利、哪道工序会亏损、哪项措施可挖潜，确定增收节支的细目。争取早日推进计量计价、工程拨款、变更补差确权、清收外部欠款……拓展每个“来财之路”。

    筹谋“取财之道”。把创造的财富装进“钱袋子”考验的是管理功力，取决于“取财之道”的质量。抓住清收清欠两大重点，针对不同情况采取不同策略。清收应抓好应收客户合同工程款确权，已竣工项目要抓紧概算清理，正在变更补差项目要加快推动批复。清欠应抓好在建工程欠款和已批复的变更补差资金的拨付、到期工程保证金的回收，已竣工项目要抓紧对拖欠的工程款、尾工款、验交款及各类押金、保证金等款项的催收。要以合同为依据，理解约定事项，按程序进行清收清欠。付款方因资金短缺无力支付的，切勿知难而弃，应充分沟通，做出定期还款计划。对无意偿还的赖账单位，在权衡利弊、准确评估的基础上依法清欠。

    强化“聚财之力”。抓好“钱袋子”是难中之难的大事，既要有常态管理的耐久力，又要有机不可失的紧迫感，需要调集优势资源强化“聚财之力”：成立主管领导挂帅的组织机构、制定严谨细致的实施方案、列出清收清欠的项目清单、压实相关人员的双清责任、完善奖优惩劣的考核机制……打出抓好“钱袋子”的组合拳，以“咬定青山不放松”的韧劲和“万人操弓，共射一招”的合力，确保企业资金颗粒归仓、分厘必收。

    虑善以动，动惟厥时。进入今年冲刺阶段，抓好“钱袋子”更需思虑周全，捕捉良机，以期为企业争取更多资金积累。