下好“专精特新”先手棋

    司  齐

    加快“两新”发展，培育“专精特新”业务，打造“专精特新”企业，是中国铁建打造竞争新优势的战略定位，也是推进高质量发展的必由之路。

    习近平总书记指出：“基础研究是科技创新的源头。”这为我们立足一线大力提升“专精特新”水平提供了根本遵循。打造“专精特新”企业，其核心是创新能力的竞争，各单位要努力争得先手，精心布局选好“点”，细选方案出好“招”，争取收益收好“果”，让“专精特新”成为高质量发展的又一利器。

    打造“专精特新”要在抓好顶层设计、战略规划和系统部署的基础上，按照板块区分、主打业务和资源分布，统筹各单位有分工、有侧重、有靶向地进入实施阶段，切忌一哄而上，多头投入，不搞“万人操弓，共射一招”式的重复建设。原则上每个课题或技术分支应由具有比较优势的单位牵头研发。我们可将系统内各单位划分成若干个攻关团队，围绕互联网、大数据、人工智能、区块链等技术创新，将“专精特新”任务分解，列出责任清单，形成分工协作格局，并将创新成果在中国铁建系统内共享。以此布局选好“点”，既能节省优势资源，又可增进实际效果。

    天下之事，虑之贵祥，行之贵力。发展“专精特新”落脚点是对目标、方案、任务的坚定实施，着力点是坚持过程导向与结果导向的统一，即：为了收好“果”而出好“招”。各单位要围绕“8+N”产业格局，以项目为基础，针对技术难点、创新卡点和提升要点，培育产、学、研一体化格局，实现自主创新、高等院校合作、专家助力等多路并进，规避盲目性“乱操作”和盲从性“瞎跟风”，瞄准科技前沿和立足本职锻造“长板”，快速培育一批具有“专精特新”属性的“长板产品、长板产业、长板企业”，进而形成独有的专利和知识产权。同时，杜绝无序扩张和草率进入陌生领域，有效预防各类风险，在高质量发展道路上时刻保持蹄疾步稳的良好姿态。

    欲达高峰，必忍其痛。推进“专精特新”到达新高度，不会一帆风顺。唯有拿出“敢教日月换新天”的勇气，经过艰难苦痛的拼搏，方能开拓出一片新天地。