“育得好”还须“留得住”

    司  齐

    “欲致鱼者先统谷，欲求鸟者先树木”。中国铁建各单位都把培育人才作为一项十分重要的工作，每年新员工入职后，都会采取多种形式实施“育才工程”，可谓妙招连连、硕果累累。在笔者看来，人才“育得好”固然重要，“留得住”也是重要一环。

    进隧道、上高桥、迎风沙、顶酷暑……相对艰苦、不稳定的工作环境，加大了新员工“留得住”的难度。多年来，我们一直倡导的待遇留人、环境留人、文化留人、愿景留人……应当有实际举措、有量化标准、有操作指南。

    在实际操作中，企业应该形成一套完善的制度和系统，基层按章去做即可。要区别工作环境、地域差别、劳动强度等，按照不低于同行业水平的要求设置薪酬“兜底线”，还应建立考核奖惩机制，把人才“留得住”当作硬任务抓落实。同时，企业还应该实施“进城战略”和做优属地经营，让项目部从地远山险之域，固化至相对稳定的区域，让员工可在属地买房、买车、成家。人才“留得住”还需让其看到未来，有在企业平台上实现自我价值的希望。各级领导应搭建好人才成长阶梯，不断充实个人进步、接近目标的成就感。此外，员工对企业价值观的认同也很重要，应以领导干部立德、立言、立行为重点，为新员工作示范，引导新员工增强企业认同感。

    功以才成，业由才广。在越来越激烈的市场竞争中，只有广聚人才，让人才的引进、培育、扎根形成良性循环，企业才能在高质量发展轨道上行稳致远。