聚焦“专精特新” 蹚出发展新路径

    陈  聪

    今年以来，“专精特新”在中国铁建多个重要会议上反复提及，“专精特新”理念日益深入人心，“专精特新”的发展亦是蹄疾步稳。在中国铁建迈向高质量发展的新征程上，“专精特新”既是市场形势的客观倒逼，也是转型升级的内在追求，正成为破解同质化竞争困局，打造核心竞争能力，抢占未来发展制高点的“金钥匙”。

    培育“专精特新”业务，要紧跟形势、脚踏实地。当前，建筑市场发展理念和商业模式发生了重大变化，智能建造、绿色环保、安全应急、节能减排、碳达峰碳中和已经成为发展热点。可以说，行业变革的“桅杆”已露出“海平面”。对此，我们要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，谋篇布局，抢占先机，率先发展。同时，也要清醒地认识到，紧跟形势绝不是盲目跟风，发展“专精特新”业务必须遵循实事求是的原则，不能脱离企业实际或偏离主业盲目拓展，否则便会成为无源之水、无本之木。要立足自身的资源禀赋，认真分析企业的核心优势，在坚决守住传统市场的同时，探索开展相关创新业务，在产业结构优化完善上补短板，在核心竞争能力打造上固优势，从而实现新兴市场与传统市场、传统业务同步推动、协同发展。

    打造“专精特新”企业，要勇于创新、苦练内功。创新是引领发展的第一动力，“专精特新”的灵魂即是创新，强调“专精特新”就是要鼓励创新，做到专业化、精细化、特色化。要以打造“专精特新”企业为目标方向，聚焦主业、突出专业，守正创新、苦练内功。在生产端、供给侧持续发力，通过人力资源、科技研发、技术装备、品牌效应等方面的开发和储备，牢牢掌握核心环节和关键技术，打造“人无我有、人有我优、人优我强”的“撒手锏”，稳步成长为掌握独门绝技的“单打冠军”。在市场端、需求侧加大引领力度，以内部协同带动供应链、产业链、价值链协同，增强对上下游企业的整合能力，成长为占据一席之地的“配套专家”。

    壮大“专精特新”产业，要优化环境、做好支撑。口号不光是喊出来的，更是干出来的。特别是当前“专精特新”产业尚处于起步阶段，“扶上马还须送一程”，构建起鼓励支持“专精特新”产业发展的良好环境。在顶层设计上，统筹解决好各“专精特新”企业的相互定位和协同关系，建立相应的专业优化调控机制，避免“打乱仗”和无序竞争。在实施路径上，把打造“专精特新”企业与工程公司专业化发展结合起来，形成以专业人才、技术、设备、业绩、行业地位为主体的核心竞争力体系。在保障机制上，建立多层次、多元化、全方位的政策、环境、工作支撑体系，加大对领军企业、重点单位的政策、资源支持力度，推动创新协同、要素集聚、产业联动。随着各项引导、支持、激励、帮扶举措的综合运用、落地实施，“专精特新”产业的发展将更多一分行稳致远的从容。