越是施工大干越要守住安全红线

    周  鹏

    随着汛期、酷暑等自然环境制约因素逐渐消解，以及工程项目前期施工组织的充分准备，当前正是建筑行业进入下半年施工生产的黄金季节，各单位纷纷掀起施工大干热潮。然而，这个时候往往是安全事故易发多发期，各单位要紧绷安全弦，抓牢主动权，牢牢守住安全生产红线，让生产安全成为施工黄金季的最亮底色。

    越是施工大干越要守住安全红线，是从以往的经验和教训得出的基本结论。任何时候安全生产弦都不能丝毫松懈。节点工期紧迫、施工任务繁重不是忽视安全生产的理由，形象进度加快、施工产值推高也不是遮掩安全隐患的理由。在所有项目施工管理元素中，安全是前提和保障，进度要更快，产值要更高，安全首先必须达标，要始终做到警钟长鸣，未雨绸缪。

    项目点多线长，安全生产风险源、卡控点就多。随着施工大干推进，项目多点开花、交叉施工，安全管控点就会不断出现新的变化与转化。安全隐患多存在于现场，安全事故多发生在现场，但作业层不是全部责任的承担者，管理者才是安全生产主体责任的第一责任人。管生产必须管安全，要采取穿透模式，打通安全管理层层衰减的障碍，破除管理层和作业层之间的壁垒，上下贯通，让安全机制高效运转。安全生产仅靠班子成员、安全人员难免管不全面也管不到位。安全生产没有谁能置身事外，项目要建立人人都是安全员，人人都盯安全、抓安全的管控机制，联防联控，群防群控，织密织牢防控网，让生产安全成为人人受益的红利。

    坚持问题导向是实现安全生产目标的有效措施。企业在施工大干的同时，要同步开展拉网式隐患排查整治，找到每一个风险环节，摸清安全底数，精准施策补短板、强弱项，提高安全系数。要立足早发现早预警，落实落细安全预控措施，解决问题于萌芽之时、成灾之前，让安全实时在线在状态。不少安全隐患并不是没有被发现、整改措施并不是缺乏针对性，而是整改停留在台账上报告里，没有形成管理闭环。隐患不排除，责任不追究，防控就会失控。企业要把问责制作为明责履责尽责的关键一招，改变安全检查旧的思维和作风，广泛采用“四不两直”方式，突击检查、随机抽查，发现问题一律从严从快追责，倒逼管理者恪尽职守，守住安全生产阵地。