培育专业优势 做强工程公司

    李佳佳

    “工程公司治，中国铁建安”。工程公司建设，是企业改革发展的基石、管理提升的基础。中国铁建多次为工程公司发展把脉问诊、指明方向：2019年，中国铁建召开工程公司建设工作会议，提出建设“五化”工程公司，并将专业化作为“五化”之首；在2021年年中工作会议上，中国铁建持续聚焦三级公司建设，提出加快培育“专精特新”冠军企业，“专”仍居首位。专业化建设的重要性可见一斑。

    中铁十一局三公司锻造领先行业的“铺架劲旅”，中铁十九局矿业公司打造矿业施工“金名片”，中铁二十局房地产公司做实“品质地产”……探寻2020年度“中国铁建三级公司20强”榜单企业成功之道，最重要的一条经验就是几代人瞄准主业、发挥专长，持续通过专业化经营、专业化发展、专业化服务赢得差异化竞争优势，推动企业驶入高质量发展轨道。

    当前，建筑市场竞争日趋激烈，行业竞争已经由蓝海走向红海。在这种情况下，各单位都要有拿得出、叫得响、过得硬的优势业务、优势产业，否则就谈不上具备核心竞争优势，也就难以在激烈的市场浪潮中站稳脚跟。就此而言，通过明定位、锻长板、拓业务，培育专业优势、提高竞争实力，不失为工程公司赢得稳健发展的长久之计。

    明定位，把准专业特长。腾讯将社交软件做到极致，华为依靠不断创新成为国产手机头部品牌，携程多年如一日服务出行市场，他们坚持在一个方面做大，成就了行业巅峰，也再次证明发展“对路”，方能事半功倍。工程公司要实现专业化发展，首先要站在打造现代产业链“链长”的高度，对自身资源禀赋、既有优势、发展规律、内外环境、行业定位、战略规划等进行综合考量和准确把握，找准自己的目标方向、优势所在，不断探索符合企业实际的制胜之道。

    锻长板，打造专业品牌。专业化优势的培育不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。主攻方向一经确定，就必须坚定不移地聚焦主业，凝聚专业化建设之“识”，汇集专业化建设之“资”，聚集专业化建设之“才”，激活专业化建设之“制”，推动企业在产能、产品、产业上向专业领域同步转型，有意识地实现优质资源向既定领域倾斜、转移、集聚。同时，还要不断营造“专”的条件，夯实“专”的基础，厚植“专”的能力，持续通过深度发育、专心专注、精耕细作，淬炼企业逐鹿市场、领先行业的“金刚钻”，推动规模和品牌通过“专而精”实现“大而强”。

    拓业务，助推专业化发展。当前，中国铁建不少工程公司虽已有明确的专业化发展方向，但绝大部分仍局限在铁路、公路、房建等传统领域，在新兴产业、新兴领域、新型市场的布局相对薄弱。目前，国家“新基建”发展正处在重要战略机遇期和窗口期，各工程公司要在做专主业的基础上，紧随宏观大势、洞悉行业前景，进一步拓展和延伸与主业相关的新兴业务，积极培育新的增长点、增长极、增长带，以“一专”带“多能”，推动企业朝着“专精特新”方向加速转型发展。

    “不专则不能。”专业化建设，既是工程公司的立足之基，也是竞逐市场的发力之本，只有不断精耕细作，深入推进既有优势向专业胜势转化，工程公司才能在激烈的市场竞争中厚积薄发、脱颖而出，实现有规模、高质量的发展。