聚焦“专精特新” 锻造核心竞争力

    肖  斌

    新冠肺炎疫情发生以来，面对严峻复杂的市场形势，不同专业领域的建筑企业纷纷加快从相对单一行业、单一领域，向相关建筑领域、新基建进军的步伐。这就使得建筑业既有市场格局被进一步打破，同质化竞争也前所未有愈发激烈。

    充分适应市场竞争，保证企业发展不降速、不落后、不被淘汰，开拓“专精特新”市场，发展“专精特新”业务，打造“专精特新”公司，培育“专精特新”产业是增强企业核心竞争力，实现长效长足发展的重要举措之一。2021年年中工作会议上，中国铁建谋划下半年工作时，强调“全力拓展‘专精特新’市场，在核心竞争力上强化引领”，出发点就在于此。

    涉足“专精特新”，要有敏锐的市场嗅觉。“专精特新”市场不是忽然间“冒”出来的，也不是坐等而来的。要牢树全国一盘棋、全域一盘棋理念，增强对党和国家在基建等相关领域方针政策的敏感度，关注目标市场、目标领域“十四五”规划及阶段性发展计划，深入了解国家和有关部委等在相关行业的新政策、新动向，善于见微知著，建立超前、快速、精准的信息收集渠道和动作反应机制，从而紧扣市场端、需求侧“脉搏”，提前进行市场布局，有序展开相关工作，为有的放矢发展“专精特新”业务，打好提前量。

    发展“专精特新”，要有持续的资源投入。“专精特新”不是空中楼阁，不可能一蹴而就，也不是要冒昧地一脚踏进从未涉猎的全新领域，其应与现有业务存在一定的内在关联性。换言之，“专精特新”需建立在一定的专业积淀、一定的发展基础上，需在明确主攻方向后，快速有步骤地进行人才、技术、设备和物资等专业要素的投入与集中。特别是要把焦点聚集在对既有专业优势的迭代发展、对新兴专业门类的提早介入上，通过持续不断的加大资金、人力、装备等投入，做好做优资源配置整合，让强者更强、优者更优，或踩准鼓点、抢占先机，占据新兴板块的发展制高点。

    打造“专精特新”，要有勇争第一的目标导向。“专精特新”有起点，无终点，现有的“专精特新”终会被未来的“专精特新”所取代。追求和保持第一的危机意识必不可少。“专精特新”不谋则已，谋则紧盯最前沿，力求跻身第一梯队，不能跟在强者屁股后面“喝汤”，混个“水饱”；必须努力身处一线“吃肉”，做到“实饱”。既然是“专精特新”，也不能有所懈怠，要围绕“更专、更精、更特、更新”，不断学习、不断完善、不断提升，打造独具优势的核心人才、核心技术、核心装备，持续把牢产业链中的效益核心、价值核心，并在实践中不断培育细分业务，有效巩固和提升专业领先、行业领先优势。