培育发展新优势强化经营稳增长

    本报兰州8月6日讯（记者周  鹏）“目标不变，倒排工期，挂图作战。”7月26日，中铁二十一局召开2021年年中工作会，强化目标导向，调整思路，推进经营与生产、市场与现场一体化协同联动，确保实现经营稳增长年度目标。

    企业要发展，订单是“源头活水”。该集团从企业战略发展高度全面统筹市场经营开发，树立大经营、一体化经营、合作经营、理性经营、高端经营“五个经营理念”，将施工生产、安全质量、科技创新、党建、文化建设、财务、法务等工作纳入“大经营”系统，全面服务于企业经营；加强与大企业、地方政府平台公司合作，拓宽经营渠道，在合作中实现共赢。

    在差异化经营上，该集团着力培育工程公司专业优势，发挥属地优势，将公路、房建、市政、城轨项目作为重点，力争获取大体量、高质量订单。围绕新型基础设施、新型城镇化和重大交通工程“两新一重”项目，他们实施“进城”战略，全面进军公路、房建、市政、城轨、水利、机场、生态环保、乡村振兴等各个领域公招项目，做足“保存量”“抓增量”功课；实施“延伸”战略，向二、三线城市、县级城市甚至乡镇延伸，确保任务来源丰富、领域覆盖多样，增强抵御市场各种波动风险的能力。

    为激发经营活力，该集团进一步解放思想，转变观念，大力推进企业经营体制创新和机制转换，修订现有经营管理办法，构建适应市场竞争需要的经营管理体系，按照主导和配合关系，合理界定区域指挥部和工程公司之间的权责，按中标额和经营效益兑现奖励，完善经营激励约束机制，充分调动经营工作积极性。

    为做好现场与市场“联动”，该集团强化工程公司主管领导把干好在建项目实现滚动承揽作为“一把手”工程来抓，每年至少要拿出一半时间盯在项目上，实施红黄牌监管机制，狠抓项目履约，及时考核兑现，将流程化管理推进到作业面，打通项目管理“最后一公里”，以现场保市场，以市场促现场，形成“项目群”“根据地”滚动经营的长效机制。