强化精细管控 生产稳健推进

    本报太原8月6日讯（通讯员郭俊江）7月30日，由中铁十二局承建的南沿江城际铁路全线唯一转体桥跨沪宁城际铁路特大桥转体连续梁完成转体施工，又一安全风险点成功销号。

    上半年，该集团聚焦项目管理综合治理，全力打造严谨高效立体化的生产经营管控体系。拉林铁路、京新高速等一批重点工程项目按期开通运营，阿勒泰市冰雪旅游基础设施建设项目、盐城市陈家港港城开发项目等新兴领域项目成功收入囊中。截至6月底，该集团施工产值、经营承揽两项指标完成情况均同比大幅提升，位列系统前列。

    “成自铁路5标一分部受市场行情影响，钢材供应可能影响施工生产。”“福厦高铁站台基坑开挖要注意做好抽排水措施。”这两条预警信息来自该集团6月份重点项目监管清单表，表中108个项目被重点实施分级监管。而这项“划片区分级监管”的管理创新也成为今年该集团推进“项目管理综合治理年”实施的亮点缩影。 

    坚持重点重抓，突出问题导向，实行清单管理。今年初，该集团通过梳理在建重难点工程项目，根据所属区域划分为五大片区，并依据项目“危急”程度进行“五星级”分级设定，建立起相应等级的立体监管体系。该集团工程部业务负责人介绍，为提升监管精准度和有效性，集中有限管理力量解决重难点问题，在监管清单内的重点项目实施动态管理，工程管理部每月根据监管联系人的反馈情况，对项目等级和监管清单进行调整；同时，制定月度落实情况“回头看”机制，实现“事事有人盯、件件有着落”的全流程闭环管理。

    “项目管理建设的要害在于切中肯綮，不断优化制度体系，破解矛盾和问题。”该集团负责人介绍，围绕项目管理综合治理，一份涉及项目经营承揽、临建管控、安全监督全流程、体系化的“指导手册”发布，内容涵盖“项目管理综合治理年实施方案”“扭亏治亏三年行动方案”“成本分析实施细则”等20多项实施细则，成为该集团强化项目管理、推进均衡生产、深化提质增效的制度规范和监管依据。

    此外，该集团在项目安全运营管控上重点发力。公开招聘的43位片区安全总监先后“上线”，成功构建了集团公司、区域指挥部、工程公司、项目部及劳务作业队安全总监“三层四级”联动的专职化、网络化安全监管体系，形成分级安全生产监管机制。