聚焦问题补短板找准优势谋发展

    本报西安7月30日讯（记者赵渊青）“强化管理升级，奋力实现更有效率的发展。”中国铁建2021年年中工作会提出，企业的发展要从要素投入转向创新驱动、管理提升。中铁二十局及时召开专题学习会议，聚焦企业高质量发展中存在的突出问题和薄弱环节，进一步完善内部管理机制，全面提升管理质效，以高质量管理为企业高质量发展蓄能。

    对营收超过50亿元的公司超额部分不收管理费、出台工程公司建设方案、有序调增工程公司注册资本金，对任务分配、人才选拔给予大力支持……为快速解决工程公司发展不平衡问题，中铁二十局通过一系列有的放矢的措施，不断强化工程公司专业能力培养力度。此外，他们还进一步完善对工程公司的考核激励机制，强化专业施工能力、属地发展、全员劳动生产率、人均创效等指标考核，帮助工程公司打造“最佳胃口”。

    为了使工程项目形成统一、科学、固化的管理制度和流程，中铁二十局历时5个月汇编的《项目管理标准化手册》于7月30日正式发布。该手册对工程项目施工管理全过程作了统一规范要求。针对项目管理中存在的问题和痛点，中铁二十局还通过理顺“法人管项目”与“项目经理负责制”的关系，明晰了两级权力、责任清单。与此同时，他们还不断加强两级施组、收尾中心建设，对项目实施“卡两头、控中间”的全生命周期管理。

    针对经营质量不高问题，中铁二十局深入推进经营体制改革、修订完善经营管理办法、进一步整合区域经营资源、调整优化领导班子分工，形成区域指挥部经营生产一体化、子公司生产经营一体化机制，并通过投标策划、标前成本测算机制等措施，使经营工作责、权、利更加清晰。

    “我们组织总部业务部门到中铁四局对标学习，对标后及时召开专题会，制定相应改进措施，并融入‘十四五’规划中，更好引领企业发展。”中铁二十局负责人表示，下半年他们将抓住制度建设的“牛鼻子”，以标准、程序、规范等为关键点，深入开展制度“立改废”，使现行制度符合企业发展实际。