中流击水处 改革正当时

    本报记者  刘新红

    2020年6月，国务院国资委组织开展对标世界一流管理提升行动。自行动启动以来，在中国铁建统一部署下，铁四院统筹推进国企改革三年行动及对标世界一流管理提升行动，抓紧研究制定对标提升施工图。一年来，该院用“快与慢”“加与减”“破与立”，奏出了一首改革发展变奏曲。近日，在国资委公布的《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单》中，铁四院入选标杆企业。

    快与慢

    今年上半年，铁四院所属广州院通过增资扩股引入广东铁投事宜已通过中国铁建立项和实施审批，广州院实现股权多元化。作为中国铁建“双百企业”试点单位，铁四院迅疾而动，没有片刻迟疑。

    明确重点，他们以加强企业管理体系和管理能力建设为主线，制定了6项改革举措、22项改革事项、63项具体改革任务，以及对应的责任单位和时间计划。

    加大力度，他们密集研究修订了工资总额、工资分配、专项奖励、绩效考核等管理办法，深化“三项制度”改革，加快构建业绩导向鲜明的激励约束机制。

    挂图作战，他们全面梳理集团公司机构设置情况，对职能部门及部分生产组织机构进行优化调整；完成集团公司立行立改清单任务，持续推动权责清单、授权放权清单调整工作，持续深化“总部机关化”治理。

    压实责任，他们修订发布了《中铁第四勘察设计院集团有限公司职工招聘录用管理办法》，制定了《关于调整国（境）外高校毕业生招聘录用标准的通知》，周期性开展岗位序列评定（认定）工作，持续优化集团公司岗位序列管理体系。

    确保改革三年行动抓到位、见实效，铁四院主张要用“快思维”，而一些重大投资项目，如果一时看不透，或者认识不统一，则要用“慢思维”慎重决策。

    为此，今年铁四院制定了“三重一大”决策事项清单，并对应修订《中铁第四勘察设计院集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法（试行）》。同时，他们严格按照中国铁建党委要求，完成集团本级及所属全资子公司“三重一大”系统建设；在“三重一大”决策事项清单中，全面梳理和规范党委会、董事会、院长办公会权责边界和议事程序，严格落实党委前置要求，防止决策失误。

    加与减

    7月20日，铁四院作为重要成员方，在新建衢州至丽水铁路衢州至松阳段全过程工程咨询服务项目成功中标。该项目为全线首个全过程工程咨询服务试点项目，作为创新建设管理模式，中标意义重大。

    在铁四院发展规划部提供的该院对标世界一流管理提升工作清单中，记者看到，对标中电建华东勘测院、林同棪国际、中国成达等行业一流企业时，铁四院将提升总承包业务空间以及全过程咨询业务发展作为重点内容之一，并为此不断“做加法”。

    提升全过程咨询业务能力建设，优化资源匹配、内部协同；提升外部市场开发，通过勘察设计主业板块的主引擎作用，打造“勘察设计+”“资本运营+”等组合发展模式，构建“自主+联动”双轨运行机制，促进市场开发深广度。此次中标的衢丽铁路全过程工程咨询服务，就是得益于铁四院自研究伊始全过程参与，深耕十余载取得业主信赖，彰显了铁四院“勘察设计+”的“硬核力量”。

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