班组安全是根基

    胡珊珞

    项目是企业的基础，班组则是项目的基石，是安全生产的最前沿。据大量数据统计，90%以上的安全事故发生在班组。只有将安全管控重心下移，从班组意识、行为和技能入手，方能筑牢安全生产根基。

    管思想，强化安全意识。班组人员的安全意识对他们的现场行为起着支配作用。传统的“每逢开会讲一讲，来了文件念一念”的说教式宣传，难以达到警钟长鸣的效果。必须提升安全宣传的温度、深度和力度，用触目惊心、血泪交织的事故现场还原，使安全意识入脑入心；利用“心灵驿站”、安全心理讲座等润物细无声的教育疏导，使安全意识直抵作业人员内心深处；通过送安全家书、亲人嘱安全等形式，将柔性的亲情力量融入刚性的安全管理中，引导大家牢记事故教训，时刻保持危机感，提升现场安全感。

    抓行为，规范安全操作。通过对事故回头看，我们不难得出，不规范作业是事故的根源。要使班组规范作业，就要使每一个动作、每一道工序、每一个环节都按规操作，打造班组长带头、作业人员看齐，一级管一级、一级保证一级的纵向安全管理模式，以及涵盖安全设备、环境、流程、制度的横向管理模式，从而形成全系统、全方位、全过程的安全生产。同时，对那些只把规范操作挂在嘴上、写在纸上，而不落实在行动上的行为，发现一起惩处一起，不让作业者踩“红线”，让他们思想受到触动，自觉规范安全生产行为。

    强技能，提升安全能力。安全素质决定安全水平，安全技能决定执行效果。要定期对班组进行安全培训，经常开展岗位技术练兵和事故应急演练，提高班组的安全生产技能。要从理论知识、技术工艺等方面有针对性地组织学习培训，鼓励班组以现场为依托，广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动，同时不断引进先进技术，运用技术手段发现问题、解决问题、超前研判问题，切实发挥技术在支撑生产、保障安全中的作用。