抢抓 “黄金季” 达产又达效

    周  鹏

    成昆铁路复线万吨连续梁转体合龙，我国首个国产大飞机生产试飞中心竣工，几内亚首条现代化铁路首列重载火车开行……日前，中国铁建承担的多个海内外重点工程建设获得节点性突破，使铁建方案、铁建速度、铁建力量成为这个施工“黄金季”格外闪亮的元素和跳动的音符。

    项目建设是工程单位经济工作的第一抓手。在寒冬、风雪之后与酷暑、汛期之前，是每年珍贵的施工生产黄金季节。各单位要抢抓施工“黄金季”，狠抓落实、鼓足干劲，对图、对点、对表、对标，用期到必成兑现合同承诺，展示组织、技术、人才、管理和创新水平，收获科技、安全、质量、信誉及效益成果，确保完成全年目标任务。

    如同行军打仗一样，施工组织方案是施工生产有序、有力、有效推进的行动指南和组织保障，组织得当得力者事半功倍。企业要从技术入手，方案先行，推动在建项目抢进度、保产值，新上项目快速进场、快速展开，滞后项目快速消除痛点、打通卡点，全面掀起劳动竞赛热潮，确保时间与进度同步。上级部门督查更要帮扶，对于重难点工程项目，集中技术专家现场攻关，抓住主要矛盾，盯住关键线路，优化方案，细化措施，形成牵一发而动全身的良性循环。要正确处理突击大干与均衡生产的关系，避免人海战术，把一般项目干成重点项目、盈利项目干成亏损项目。

    急、难、险、重，是项目生产经营的常态，掀起施工大干热潮，要进度要产值更要安全，尤其是越忙越要安全，顾此失彼往往欲速则不达。安全生产，没有谁能置身事外。企业要将联防联控覆盖到各层级各部门，通过调度、督查、通报、奖惩等方式，使机制运行联得上、动得快、防得住，使安全篱笆更结实更牢靠。责任不追究，防控就会失控，还会扩大“破窗效应”。要把问责制作为安全管理的关键一招，采用“四不两直”方式，定期检查与突击检查、随机抽查相结合，发挥正向引领和反向警示作用，堵漏洞，补短板，变“生产黄金季”为“安全最佳季”。

    项目是企业效益的源头，一根钢筋一袋水泥都与成本密切相连。尤其是施工大干的“黄金季”，既要守住项目完工必赢底线，还要划出项目成本管理红线，锁定临时工程预算成本，细化责任成本过程管控，打好项目管控创效“组合拳”，既重产值规模，又重成本效益，坚决杜绝萝卜快了不洗泥、赚了吆喝赔了买卖的粗放式管理现象。