打破数据“孤岛” 实现互联共享

    本报记者  徐云华   通讯员  袁大鹏

    经过一年多的紧张建设，中铁十一局WBS与工程量管理系统群即将进入试用阶段。该系统作为信息化生态体系中工程项目管理核心业务系统，投入使用后将为物资、设备、计价等业务系统提供以工程量清单为基础的接口数据，从而实现数据互联共享，大大提升了企业信息化管理水平。

    中铁十一局作为中国铁建信息化第一和第二阶段试点单位，从2017年开始，按照中国铁建信息化技术标准体系，依托中国铁建统一身份认证、单点登录、应用注册、企业门户和八大公共系统为核心的一体化技术平台，从“人、财、物”三条核心管控主线出发，以“人、机构、项目”三条核心数据主线，构建了中铁十一局物资、设备、科技、安全等业务信息系统，摆脱了以往“纵向数据上不来，横向系统不贯通”的信息化困局，实现信息系统“端到端”的数据贯通，按照分布式服务架构模式打造了中铁十一局信息化生态体系，在中国铁建的信息化建设中发挥了示范引领作用。

    系统建设“标准化”

    日前，物资设备系统群、工程量管理系统群、岗位组等系统的集成技术标准和系统UI标准编制进入最后评审阶段，即将正式发布。截至目前，该集团已发布信息系统授权管理开发规范、统一流程中心开发集成规范、统一流程中心设计规范、统一报表开发集成规范、公共系统集成规范、一体化技术平台集成规范等信息系统技术标准6项，已发布信息系统数据标准、公共系统数据标准、数据服务标准等数据标准3项，进一步规范了信息系统建设管理。

    信息系统标准化建设是信息系统建设的基础，该集团信息系统标准化在参考国家、行业、中国铁建相关标准的基础上，结合集团信息系统建设的实际而制定，充分保证标准的科学性和可执行性。自标准发布以来，有效提升了该集团软件开发效率，规范了软件开发过程，从而实现信息系统的互联互通和集成应用。按标准建设的系统在功能性、易用性、交互性、安全性等方面较以往都有着极大的优势。

    信息系统“生态化”

    5月6日，中铁十一局一公司金甬铁路项目设备部邓勇进，像往常一样早早来到办公室，打开电脑，输入账号和密码，登录一体化技术平台，进入企业门户，处理待办聚合栏中的待办任务。在该系统，他可以同时处理设备供应商、设备编码、设备合同管理等系统中的任务，完成审批的设备结算单可以自动推送财务共享平台，完成支付，并自动按核算单位进行成本归集。这一系列业务场景在新的分布式服务系统生态体系下顺利开展，系统间的数据流转实现无缝衔接。

    信息系统生态化是本着“先公后私”的原则一步步构建起来的，先搭建底层的基础技术平台，在基础技术平台上建设公共数据服务，然后再按标准建设一个个分布式信息系统。中铁十一局的每一位员工都会有一个唯一身份识别的令牌（账号密码），有了令牌就能看到有权限的信息，访问有权使用的系统。各系统按业务解耦彼此独立，系统间通过标准接口实现数据交换，最终形成集团信息系统生态体系。就像大自然的生态系统一样，每个个体都独立生长，但又彼此依存。

    系统功能“人性化”

    “以前白天上工地，晚上回来还要加班录数据，重复工作多，工作强度大”。中铁十一局四公司滨江商务区项目物资部张鑫自从使用新的物资管理系统后，感受最深的就是该系统实现了物资计划、合同、采购、验收、对账、库存、发放、消耗、核算全过程管控，可以直接从项目现场的智能物料验收系统中提取原材料数据，避免二次录入，简化了操作。他对系统完备的功能、流畅简单的操作、逻辑性强的业务处理给予充分肯定。

    新系统较以前的PM系统，界面更加流畅，物资原材料管理的每个环节逻辑性更强，环环相扣。如点验、发料必须引用物资验收原始记录、物资发放原始记录，确保了物资基础业务的可追溯性、数据源的唯一性及统计数据的精准性。清晰明了的数据分析，最大程度简化了线下核算的工作量，提高了工作效率。标准化业务流程完全满足集团物资内业标准化管理要求。

    目前，该集团新体系下信息系统还将移动端现场数据自动采集功能和性能作为开发重点，除此之外，还建立了基于企业微信的移动审批和业务信息查询，基于微信公众号的项目管理平台，基于手机APP的现场签认业务办理，基于大数据的智能业务分析等实用功能，通过移动化、自动化、智能化手段实现信息系统应用的“人性化”。

    转型升级“数字化”

    在分布式服务信息化体系逐步构建成型，信息系统建设向核心业务推进的同时，为了实现“数字十一局”，从信息化走向数字化，2020年，他们启动了大数据建设，依托大数据技术实现集团内部数据资源的集中及整合，引入外部有价值的各类数据，形成全集团统一的数据库。统一集团数据标准，构建数据模型，建设数据资产体系，提高数据的处理效率与共享程度，实现对集团内外部数据的分析挖掘，提供数据服务。最终实现各类数据的自动分析、自动预警、自动评价和辅助决策，同时反哺业务，指导业务开展，提升业务自动化水平。

    目前，该集团已完成领导驾驶舱桌面端和移动端页面开发并已上线试运行。领导驾驶舱的上线应用，为公司领导层动态、全面掌握企业生产经营核心指标数据提供了统一平台，为进一步实现数据智能分析、辅助决策，实现数据应用与企业管理的全面结合打下了良好基础。

    为满足未来施工企业数字化转型需要，2021年开始，该集团根据BIM应用现状，本着“务实、创新”原则，充分发掘BIM应用价值，从整合平台、工具、标准等方面入手，结合项目实际应用场景需要，扎实推进BIM集成管理平台建设，真正发挥BIM应用价值，为企业数字化转型提供强劲动力。

    随着“大数据+BIM平台”数字化转型工作的推进，在“十四五”期间，该集团的信息化体系将迈上新台阶，为企业提效与提质发挥更大作用。