以“精”致胜提升项目创效能力

    周广宽  许全喜

    工程项目部是建筑企业施工生产的主要阵地，也是经济效益产生的主要源泉。中国铁建要做强做优做大，各工程项目部就必须首当其冲地做实做细，以精益化管理为抓手，精益求精、以“精”致胜。惟其如此，工程项目部才能不断提升自身的创效能力。

    精益化管理的核心要义是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，在单位时间内创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和优质服务。这与工程项目部在施工生产中所追求的“实现效益最大化”目标不谋而合。施工生产中，工程项目部只要咬住精益化管理不放松，在精准施策上下真功、在精益求精上使实劲，才能收到良好效果。

    安全生产是工程项目部一切工作的重中之重，也是最大的经济效益。施工生产中只有全力抓好安全，坚决杜绝各类事故的发生，才能保证项目部顺利完成各项目标任务。因此，工程项目部要站在对企业、对员工负责的高度去精心抓安全：既要抓重点和事故易发点，又要抓细节和过程控制；既要突出管理者的主体责任，又要充分发挥人人把关、全员联动的整体效能，把一切隐患都消灭在萌芽状态，向精益化管理要安全，向安全生产要效益。

    常言道：一步到位是最大的节约。施工生产更是如此。因此，工程项目部在施工生产中要始终把“一次成优、整体创优”挺在前面，用精益化管理打造精品工程，用首战必胜出精品来降低工程成本。要从严从实抓好全面质量管理，坚决做到令行禁止，坚决杜绝工程“次品”以及由此引发的返工等浪费现象。关口前移、盯紧作业层，以工位、工序的高品质来促进整个工程质量的“高位”运行，确保实现施工生产的优质、低耗、高效。

    科学管理是工程项目部健康运转的保障。面对艰巨复杂的施工任务，工程项目部要根据本单位的生产实际精准且细致地制定“作战路线图”：坚持科学施工，不断完善要素配置和优化施工方案，突出重点、聚焦要点、攻克难点；坚持问题导向，及时补短板、强弱项，堵漏洞、抓好施工计划的“日清日结”和整改措施的落实到位。要强化制度、举措的执行力，通过“不达目的决不罢休”的细心、耐心和决心，做到“隧道掘进一米、标准向前三尺，桥墩上升十尺、管控向上一丈”，不断把精益化管理水平提上去、把创优创效能力提起来。只有工程项目部真正成为最强前沿阵地，才能为企业赢得更多的“真金白银”。