坚持精益管理 实现生产管理上台阶

    本报记者采访组

    记者：请您从部门职责和工作分工的角度，谈一下运营管理部今年将怎样从全局的角度推进精益管理？

    高晓东：按照年初工作会议有关精神，今年将贯彻“集约化发展、精细化管理、专业化运营”要求。一是持续开展提质增效专项行动。从中国铁建到工程项目部逐级制定提质增效方案，明确主要目标和主要工作举措，过程做好督导工作，年度做好总结工作，通过提质增效进一步降成本、治亏损、增效益。二是推进项目精细化管理。在疫情常态化防控下抓好施工生产，坚决守住“安全、质量、工期、效益、环保、信誉”六条底线，全面推进项目标准化管理，建立健全达标争先机制，做好典型经验推广复制，适时召开全系统工程项目现场会和智慧工地现场推进会。三是狠抓资源管控。制定集采品类采购策略，扩展一级集采范围，提升集采集中度；优化一级集采模式，加大战略采购、框架协议采购应用力度，发挥集量规模优势，强力推行中国铁建本级项目、投资项目和房地产项目主要物资集采集供；加快推进搭建一体化智慧采购信息平台，初步完成中国铁建设备管理系统建设和设备租赁平台建设；狠抓分包管理，按规定程序严把分包商准入录用关，规范招标环节，优选施工队伍，探索建立战略合作关系。四是开展质量提升活动，铸造精品工程。组织开展“全国质量月”活动，引导所属单位技术创新在“实”上下功夫，解决工程质量固有“顽疾”。同时广泛深入开展质量管理小组质量攻关活动和创建“质量信得过班组”活动，做好铁建杯优质工程评选工作，做好鲁班、国优两个国家级工程质量奖项的遴选推荐、服务协调工作，多创鲁班奖和国优奖。五是持续推进全产业链责任成本管理。继续推广《工程项目责任成本管理典型案例》，推进责任成本管理实验室工作，并评选优秀成果，抓好非工程承包板块责任成本管理，适时召开研讨会，开展相应板块的责任成本管理研究，加大变更索赔管理工作力度，落实好变更索赔包保责任。

    记者：今年是“十四五”开局之年，中国铁建要统筹抓好“五个上台阶”工作，尤其是针对生产上台阶，运营管理部今年将如何落实相关要求？

    高晓东：今年将围绕赋能、聚力、增效，持续提高施工生产能力。一是持续深化落实“1234+”工程项目管理思路。科学实施“法人管项目”下的项目经理负责制，对中国铁建确定的37个重点工程项目，实行分类管理，突出事前预控和过程督导，确保项目按期完工，推进中国铁建生产指挥中心建设，总结智慧工地的建设经验，出台智慧工地建设的指导意见，推广样板项目经验。二是推动设备物资管理再上新台阶。建立完善供应商规范管理机制，实现准入、考察、分级、动态评价、淘汰的全生命周期管理。抓好设备、物资管理十项规章制度宣贯落实，夯实管理基础；完善优化集中采购体系，强化集采监督考评，及时掌握、定期通报集采执行情况；强化对内部产品采购和设备租赁执行情况的监管，加大设备、物资采购业务依法合规执行情况监管力度。三是深化亏损项目整治。坚决抓好亏损项目治理，有效化解风险，进一步完善亏损项目监控预警机制，有效遏制增量，杜绝新增亏损项目，中国铁建将对部分亏损较大的项目进行现场督导，并将治亏效果纳入年度负责人绩效考核。

    记者：面对国家建筑行业的碳排放减排，发展绿色建筑要求，运营管理部下一步将如何推进相关工作？

    高晓东：针对企业碳排放工作，我们今年的重点是与时俱进，积极落实做好“30碳达峰、60碳中和”企业行动计划。一是成立公司领导挂帅的管理小组，健全相关制度。二是根据企业的能源结构、发展规划等实际情况，分析制定“碳达峰”与“碳中和”技术路线。三是对企业所有排放开展全面碳盘查，把碳盘查的结果作为碳排放管理的依据，探索制定企业的低碳技术和碳减排方法，完善碳排放管理制度。四是明确任务，编制下达“十四五”节能减排和环境保护目标及完成措施。公司将重点调整能源使用结构，限制消费二氧化碳含量高的能源；优先使用清洁能源，推行清洁生产策略；加大淘汰落后产能及工艺力度，购置节能型、先进型设备；优化施工组织设计和专项施工方案，加快工程施工进度，缩短工程工期，降低能耗；依靠科技进步节能减排，防止对环境造成污染。