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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2021年03月25日 星期四
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奋力开启海外高质量发展新征程

《 中国铁道建筑报 》( 2021年03月25日   1 版)

    本报评论员

    春雷动,旌旗奋,人思进。在“十四五”开局的关键时刻,中国铁建海外工作会再次作出强力部署。“保持海外发展战略定力”“进一步深化和丰富‘海外优先’战略”,一系列鲜明的导向、扎实的举措,传递了中国铁建深入推进“海外优先”战略的坚定信念,吹响了奋力开启海外高质量发展新征程的冲锋号。

    托尔斯泰说:“决心就是力量,信心就是成功。”无论是在推动构建人类命运共同体的伟大事业中,我们一直“站在历史正确的一边”,做“一带一路”建设的主力军和先锋队,还是致力于成为具有国际竞争力的世界一流企业,都激励我们必须义无反顾融入全球,在强者中争胜,向海外要规模、要效益、要增长速度、要发展空间;作为“双循环”新发展格局的积极参与者和贡献者,我们积极利用国际国内两个市场、两种资源,培育新形势下参与国际竞争与合作的新优势,而且,50多年间积累的全球市场、品牌、资源、人才优势,海外发展的内生条件不输任何一家央企,这些都让我们有底气、有信心、有能力在海外市场有更大作为,向巅峰冲刺。

    高质量,是海外发展的最终追求,是从量变到质变的卓越状态,是“世界一流”的本质内容,这些都体现在“能力”和“水平”上。要对标国际一流建筑企业,在创效能力上有本质提升,在经营领域上打造更多支柱市场,形成全球经营的“四梁八柱”,在高端市场上开疆拓土、站稳脚跟。只有和顶级企业比肩干,在同等规则和同一市场下不居人后,才是世界一流企业的应有水准;提升能力水平,就是要打造一流的海外市场布局、商业网络、产业结构、管理架构、制度体系、管理模式、创效水平和创新能力,具备世界一流企业的本质特征,让最复杂的投建营项目能运作成功,投融资渠道能够打通,最有挑战性的世界顶级项目拿来能干。要以“补短板”的思路导向,重点在完善市场布局和业务结构、提高承揽质量和合同转化率、提高项目管控水平、提升营业收入和利润贡献度、加大内外协同力度、增强风险管控能力等方面持续发力,使海外经营管理有质的提升。

    “海外优先”就是要体现思想优先、资源优先、政策优先、人才优先。使各类政策、资源向海外业务倾斜、向海外一线倾斜,使海外发展动力更足,资源配置更优。中国铁建一直以“精英搞经营”的指导思想,大力推进市场开拓。而国际经营人才难得,要把“精英中的精英”选配到海外,才能在全球竞争中立于不败之地。要发挥党的政治优势,引领企业在正确航道上行驶;要以国际思维管理海外,增强服务意识,全方位服务海外。特别是在海外疫情持续肆虐的背景下,必须持之以恒抓好常态化疫情防控工作,保障境外员工生命健康安全,设身处地强化员工心理关怀,让境外单位和员工得到充分激励,没有后顾之忧,全力建功立业。

    潮涌四海,百舸争流,适者生存,强者争先。“十四五”大幕已经拉开,只要我们坚定信心,锚定目标,主动作为,就一定能实现海外事业的全面胜利!

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