为高质量经营注入“源头活水”

    本报北京3月22日讯（记者余  智）日前，为贯彻落实中国铁建2021年系列会议提出的“开启高质量发展新征程”工作部署，中铁二十二局第一时间召开系列工作会、经营工作专题会，全面更新经营理念，提前布局重点领域，全力推进市场开发向高质量发展升级。

    在顶层设计上，中铁二十二局提出树立区域经营“三大目标”，即“做熟做透、滚动发展，管理精细、生产高效，深度融入、品牌卓越”。特别是所属五公司探索的“项目群”管理模式，有效释放潜能，激发管理活力。下一步，他们将把区域生产经营一体化成熟经验在全集团推广。

    该集团提出，推进经营理念方式升级，主动稳增长，注重可持续，积极转方式，从“关系”经营向能力经营、品牌经营、文化经营转变，树立“做好自己，成就客户”的理念，实现从单纯满足客户需求到创造、引领客户需求的转变。近年来，他们通过提升服务意识，提供“铁建方案”，获得源源不断的订单。该集团以联合体方式中标10余个PPP、EPC项目，协同经营效果显著，仅在河北保定参与投标的两个片区开发项目就达338.23亿元。

    推进经营质量提升，必须在经营一线体现责任落实。他们将推进集团公司分管片区领导常驻区域办公，与区域经营部、子分公司联合构成区域经营的前台运行体系，确保第一时间捕捉市场信息、回应客户诉求、作出有效决策，构建由集团公司统筹规划协调、子分公司深度参与的“大区域经营”格局，确保区域经营、属地经营、城市经营、滚动经营的立体经营策略释放最大效能。

    针对企业“双轮驱动”特色优势，该集团主管领导一致认为，“确保资本经营高位聚能，要向高端产业要增量，向价值创造要回报、向精益管理要效益，更加注重全业协同，为行稳致远赢得主动。”该集团将紧盯区域城市“十四五”规划，在城市更新行动中寻找项目切入点，将高度关注城市群和都市圈轨道交通网络化，提前策划定制方案，遵循“谁测算，谁承诺，谁实现”原则，确保投资项目施工利润，强化投、建、管一体化思维，树立全生命周期理念，确保后评价实现预期收益目标。