手握绝技才能“人优我强”

    司  齐 

    中国铁建推进高质量发展，需要有高水平的科技创新来支撑，其“根”则是基层单位的基础创新，也就是全系统各个层级、各个单位、每个人汇聚而成的“万众创新”，实现从“人无我有”“人有我优”向“人优我强”的转变。

    有人说，建筑业高度同质化，技术及工法无秘密可言，可以广而用之，自主创新耗费资源，不如引进“成品”。也有人说，工程项目有既定施工组织方案、技术标准和操作规范，只需“照图施工”即可，创新空间有限。实则不然，没有创新能力就难以形成核心实力，步人后尘永远落伍。从企业发展的各个环节看，创新皆有可能，创新永无止境，创新催发新生。基层的创新主体体现在操作层面，应当注重在“抓大、拎小、攀高”上出举措、抓落实、见成效，让创新为高质量发展提供源源动力。

    抓大，在重大项目、重大技术、重大课题上进行创新。对企业而言，应以自主掌握核心技术为“大”，建立持续创新的体制机制，有规划、有目标、有措施，确立攻关项目，制定“指令性计划”，组织专门人员开展创新，倡导与科研单位、高校和专家合作。对项目部来说，应对“抓大”重实操、重落实、重效果，组建创新团队，明确创新方向和任务，把创新与解决施工技术难题、工艺工法研究、员工技术培训结合起来，形成多角度、立体化创新。

    拎小，在作业环节、施工工序、设备和机具等“小”的上面进行创新，挖掘发明、创新、升级的潜力。企业管理的各个层级，应让创新成为工作主基调。接受新项目时，优先实施创新立项，列出创新清单，重点从保证安全、提升质量、加快进度、有利环保、增加效益等方面衡量和甄别，避免“作秀”“凑数”等形式主义。坚持定人、定项、定结果，倡导“小药治大病”的思维模式，加大创新成果转化和应用的比重。

    攀高，在创新定位、研究方向、技术标准等方面瞄准“高地”，奋力攀登。以开放的视野登高望远，及时准确掌握国内外关于新技术、新材料、新工艺、新设备的研发动态，应用最新科技成果，并根据自身需求实施再创新。比如，“新基建”时代的来临，将改变很多管理模式和运行方式，要求各级管理者除了掌握5G、数据中心等知识和技能外，还需进行产业升级、产品转型等，以经济运行的更高效率来推动高质量发展。

    创新，是掌握核心技术的唯一途径，也是企业硬实力与竞争力的重要体现。只有基层单位各怀绝技，中国铁建才能持续强化创新的主体地位，从而锻造“人优我强”的竞争优势。