迅速开启春季“奋进”模式

    本报天津3月17日讯（记者王飞辉  通讯员石玉珠）“今年，我们将把经营力量向重点区域倾斜，持续巩固5+N核心市场”“对总部职工的工作，我们要的是态度、标准和质量”……近日，中铁十八局召开总部员工大会暨2020年度总部部门述职评议会议，14个部门负责人现场述职，总结经验，查摆问题，明确目标，再鼓干劲，集团上下迅速进入“奋进”模式。

    为确保企业“十四五”发展开好局、起好步，该集团从“头”做起，拧紧总部各部门责任链条，着力打造“学习型、服务型、创新型”的一流总部。今年，他们将加快总部改革调整，深化“放管服”工作，重塑总部职能体系，理清明确管理职能，提升业务协同效应，深化执行、实干、创新、创效“四种文化”建设，推进信息化建设，打破各层级、各职能部门、各业务板块间的信息藩篱，提升总部管控效率。

    新春伊始，该集团经营部门人员迅速进入“战斗”状态，既巩固传统市场，又加大新市场、新领域、新产业的开拓力度，近期相继中标遂宁高新区桃花山片区综合开发项目、北京轨道交通22号线（平谷线）07合同段等多个项目，年初以来已实现新签合同额近200亿元，取得“开门红”。

    总部“带了好头”，基层纷纷效仿。该集团所属各单位节后第一时间召开“收心会”，谋篇布局，抢抓时间，全力推进施工生产。该集团所属45个重难点工程项目已全面开启“复工达产”模式，向时间要产值。