精准施策出实招提质增效亮点多

    本报北京3月12日讯（记者邓昆伦）“截至目前，我们临建成本降低率、喷射混凝土损耗率、大宗物资采购节资率等指标基本达到预期……”近日，中铁十六局负责人介绍，他们扎实推进《提质增效专项行动方案》，两级业务部门聚焦目标任务和管控难点，精准施策出实招、破难题，提质增效专项行动亮点频频。

    自2020年以来，该集团相继制定了拌和站、梁场、钢构件加工场等成本标准，组织推广应用所属建功机械公司统一制式、标准化生产、模块化组装的临建设施设计方案，同时加强临建策划，使临建规模、临建标准、工程量、价格等成本管控要素有机结合。新上场的项目临建成本预算较往年平均比例有所下降。

    在组织专家团队对防东、玉磨、郑万、赣深江西段等7个铁路项目开展专项课题研究后，该集团制定了多项改进措施，促使该集团9个重点铁路隧道项目喷射混凝土损耗率明显下降。此外，该集团所属各单位严格执行两级成本管理的各项规定及“三重一大”决策制度，完善劳务合同条款、劳务工序单价等内容，合同外费用明显下降。

    与此同时，该集团科学统筹调配，有效盘活企业资源，着力提升物资管理创效能力。他们全面推进30个省会城市50个包件的钢材和全国三大区域减水剂框架采购工作，132个项目采购钢材节资率4.32%，12个项目采购减水剂节资率9.8%；进一步推进周转材料和核心设备全国统筹调配，加快周转效率，降低总体使用成本；所属物贸公司通过洞渣加工、联合建厂拓展砂石骨料业务，在保证福厦铁路、太锡铁路、石黔高速公路等重难点项目地材供应的同时，大大降低了地材成本。