量质并行打好高质量发展“阵地战”

    本报成都1月29日讯（通讯员李国卿）“我们要紧紧把牢高质量发展一条主线，统筹兼顾‘量’与‘质’、速度与效益的平衡，确保企业‘十四五’高质量发展首战必胜……”1月26日，中国铁建2021年系列会议落幕不久，中国铁建西南区域总部立即召开党委全委（扩大）会和2021年工作会议，发出“做实党建引领、做优发展质量”，打造“最佳区域总部”，奋力开创“十四五”高质量发展新局面的动员令。

    就如何打好企业“十四五”时期高质量发展的“首战”，该区域总部围绕“量质并行”破题，提出实施“稳增长”和“提质量”两大战术，以经营增量和品质提升树立“西南品牌”。

    打造“最佳区域总部”，就是要坚定落实区域总部“十二字”定位，做大区域增量，做优中国铁建昆仑投资集团。2020年，全系统有8家集团在西南区域经营承揽超过100亿元。今年，该区域总部将重点挖掘区域内各集团经营机构自主承揽潜能，重点培育市场经营底子好、能力强的优势团队，同时帮助后进经营团队补齐弱项，提升区域内综合经营能力。2020年，中国铁建昆仑投资集团相继承揽了5条高速公路，揽获了成都和贵阳年内唯一招标的轨道交通项目，同时高效中标了超过1000亿元的城市片区开发项目。“十四五”期间，该集团将继续以城市为中心，进一步夯实以轨道交通、高速公路、城市片区开发为主导，生态环保、水利水电等领域同步拓展的“3+N”新产业格局。

    “既要在源头上揽好项目，更要在建设中干出效益。”该区域总部年度工作会议提出，“十四五”时期的发展，必须要坚持高质量发展、做大规模和风险可控三大原则。为此，该区域总部所属省级总部分头紧盯区域内各省市“十四五”发展规划，吃透从国家到省市“十四五”时期政策导向，科学制定阶段性目标和指标。在“揽出效益”的同时，他们还将对标精细化管理“干出效益”，建立一体化管理机制，打造区域总部、省（区）总部、项目部三级监管体系，着力提升创新、投融资、区域协同、风险控制四种能力，以更加高效的管理实现更有效益的发展，推动西南区域从速度领跑向质量领先转变。