项目管理须踢好“前三脚”

    司  齐

    当中标一个项目后，迅速勘察工地、组织上场、争取早日开工，这是大多数单位的普遍做法，无可厚非。但是，如何组织上场则大有讲究，其关键点在于方案论证及确定、要素配置、管理模式选择3个方面，亦称“前三脚”。

    基础不牢，地动山摇。“前三脚”是项目管理的根基，对于其成败起着至关重要的作用，甚至有“失之毫厘，谬以千里”之效。30年前，某单位一个普通铁路隧道，几乎动用了一个工程公司的优势资源，仍收获了“失败的结局”。事后，总结出的教训是：技术方案有瑕疵、要素配置不得当、现场管理无力度。这是因没踢好“前三脚”而导致项目管理失败的典型案例。时至今日，这种现象在某个单位仍有一定占比。由此，各级领导和部门应在踢好“前三脚”上选准、优化、达效。

    选准，始于项目上场之初。承接一个项目，切忌匆忙上场、慌乱应战，应以足够的心思和精力选准管理团队、施组方案、劳务队伍、机械设备、管理模式等。对项目经理等关键岗位人员、担负主体工程的劳务队、实施性组织方案和技术方案，要以优为先、优中选优、一次成优，防止中途换将、易兵、更弦。比如，施工过程中调整劳务队，不仅面临清场、重组上场等管理问题，还会伴随结算、支付等经济问题，将耗费很多精力、时间和资金，这是项目管理的“大忌”。还值得注意的是，一些方案的选择是否准确，关系着安全、环保和效益等，需实地考核、比对后才能选准。又如，施工便道穿越闹市区，既扰民又易发事故；隧道弃渣场的运距，直接影响成本等，这些涉及的方案都需管理团队多方考量。

    优化，行于项目管理过程。“前三脚”不是项目上场之初的短期行为，还应根据工程特点不断优化。某隧道项目开始选择的劳务管理模式是工序分包，当进入岩爆地段时，项目部认为现场必须直接管理到每个人，便将劳务分包优化为自带劳务模式，由领导班子成员带班施工，同时也优化了施工方案，创新了很多预防岩爆的办法，保证了高风险下的施工安全。

    达效，成于项目运行结果。项目管理的良好结果源于“前三脚”的良性运行，其要件是安全、质量、工期、环保、信誉和效益6个关键点达效。各个管理层级应将“前三脚”的要素分解，与6个关键点挂钩，确立全面做优的目标导向。只有将“前三脚”延伸到6个关键点，并取得最佳效果，项目管理才能为高质量发展“添砖加瓦”。