做优项目精细管理 培育新效益增长点

    通讯员  郭俊江

    “要把项目管理作为企业的重中之重，作为建设具有全球竞争力的世界一流企业的重要抓手。”“聚焦‘两新一重’建设、推进项目标准化管理、深化落实‘1234+’项目管理思路……” 在中国铁建2021年工作会暨三届一次职代会上，企业做优做实 “推进项目精细化管理”成为本次会议的热词之一。

    “向精细管理要效益”亦成为分会场党政主管和职工代表的高频热议话题。在山西太原分会场，中铁十二局党委书记、董事长李天胜深有感触，“面对行业形势变化，企业需要苦练内功，精耕细作。”2021年，他们将开启项目管理综合治理，明确“项目组织体系治理”“项目经理绩效治理”“资金管理效能治理”“成本控制治理”“劳务管理治理”“物资设备管理治理”六大治理目标，通过解决梳理48类问题，树立15项规矩，订立9条红线，通过系列真刀真枪、实干实抓的创新举措，向项目管理要效益，开辟企业新的生存空间。

    “中铁建设生产经营规模持续增长，管理跨度加大，传统管理手段已不能满足有效监控。”在主会场参加会议的中铁建设总经理、党委副书记梅洪亮对于强化项目精细化管理有更切身体会：党的十九届五中全会《建议》明确提出，要“加快数字化发展”，中铁建设当前正在通过推进项目数字化管控，提升项目管理效能，下一步还要把自主研发的“156智慧管理平台”，广泛应用于大型铁路站房建设，助力中铁建设高铁站房项目施工管理迈上新台阶。

    “把劳动生产率、人均创效纳入项目考核评价，减冗员、激活力，不断提升发展质量与效益，增强企业价值创造能力。”中铁十七局党委书记、董事长陈宏伟深表赞同，立足精细化管理，创新提出以“三新破三型”推动项目管理升级，通过明确“以我为主”的新理念、制定代表企业实力的新标准、树立“大成本”的新思维，持续提升项目全周期管控和创效创誉能力，实现了成本最低、效益最优目标。