班组安全管理是安全生产的基石

    张贵臣  张  达

    班组作为施工现场的“神经末梢”，是企业安全生产的前沿阵地，是保证安全生产的关键。由此，项目部更要抓实班组安全工作，拧紧安全“最后一根弦”。

    要建立起“项目负责人－安全总监－安全管理部门－施工队－班组”层层重视安全教育的体制机制。公司安全监管人员要定期抽查，将安全教育落实作为一项常态化检查项目。在项目部设立安全总监、安全管理部门等岗位的基础上，每个作业队的班组进场时都要配备带班人员和专兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，明确安全职责和权利，确保责权利统一。班前“六必讲”要做到制度化常态化，不断提高班组人员的安全意识，防控安全风险。

    把责任落实到班组，通过规范作业行为、辨识危险源、加强机械监管、梳理安全操作规程等具体工作，把安全管理融入班组日常管理中，树牢班组落实安全管理主体责任的意识，重点明确班组长是安全管理“第一责任人”职责。把制度落实到班组全员，将各个工种的安全操作要求、规章制度要求交底到人，要把班组安全教育记录、班前安全检查及隐患整改记录、机械设备维修保养记录等台账资料纳入考核重要内容，做到“制度上要求的必须做、工作中干的必须记”，实现从制度到落实、从落实到可追溯的闭环管理。

    奖罚要兑现到班组、兑现到个人，做到“奖优罚劣”。要把班前安全教育、班中安全操作、班后安全总结作为安全系统工作抓好落实落地，奖惩兑现要及时、力度要加大。项目部可以适时开展先进班组、文明班组、安全班组等评选活动，把班组安全管理是否到位、员工行为是否安全合规等纳入绩效考核范畴，运用激励手段规范员工的安全行为，强化员工的安全意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，最大限度夯实安全管理基础。

    安全工作“一失”则万无。抓实班组安全教育、抓好班组过程管控、抓严班组安全奖罚，筑牢班组安全这块基石，安全生产才会有保障。