居安思危方能行稳致远

中铁十四局党委书记、董事长  吴言坤

    党的十九届五中全会指出，当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。科学谋划“十四五”，实现更高质量的长远发展，中铁十四局党委正以五中全会精神为指导，辩证认识时与势，找准位与责，居安思危，不断增强化危为机的意识和能力。

    见微知著，防范五种风险。当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大。近年来，中铁十四局消化了不少问题，但仍然面临很多中长期风险。一是观念滞后带来的固步自封风险。“身子进入新时代，思想留在老地方”，人多不够用、融资落地难、资源不匹配、转型发展慢等矛盾性突出问题，归根到底是思路和观念问题。二是责任不实带来的管理弱化风险。项目经理选不准、项目团队组建不强，劳务队伍小而散，管理资源不匹配，监管责任压不实，考核评价不到位等导致责任主体不明确，管理效能打折扣。三是科技创新不足带来的竞争优势弱化风险。科技创新是企业发展的重要引擎，也是立足市场保持优势的关键一招。科技创新不足就会导致核心技术失语、核心优势失利。四是资产不良带来的经济运行风险。“两金”增幅过快、有息负债偏高是企业高质量发展的“拦路虎”，稍有不慎会对企业造成致命影响。五是作风不实带来的落实不够风险。各级执行力不足，两级总部服务职能发挥不够，危机意识、竞争意识、生存意识不强。

    理清思路，把握五种关系。中铁十四局党委将以清晰的辩证思维，正确处理落实、干事、质量、能力、公正五方面的关系。一是想与做。只想不做是空谈，敢想敢做是担当，想到做到就是创新。要建立容错机制，增强在业态布局、管理模式、科技创新、智能建造、党建工作等各方面的创新意识。二是揽与干。揽是干的前提，干是揽的基础。多拿优质订单、储备更多任务是扩大规模保持增长的需要；同时承揽越多，履约能力要求越高，干好在建成为最大的经营。三是大与强。企业做强始于做大，企业做大未必很强。大而不强实则是面子大、里子虚、底子薄，强意味着能干别人干不好、干不成的事。四是管与放。管是监管不是集权，放是授权不是放手。五是奖与罚。有奖必有罚，要充分发挥考核的指挥棒作用，突出过程考核导向。

    真抓实干，增强七种能力。面对复杂形势和艰巨任务，全员状态怎样、能力如何至关重要。习近平总书记指出年轻干部要提高七种能力，也为我们危中寻机、化危为机提供了根本遵循。中铁十四局党委要提高政治能力，牢固树立政治理想，把握正确政治方向，坚定站稳政治立场，严格遵守政治纪律；提高调查研究能力，坚持问题导向，改变工作作风，形成研究管理、学习管理的浓厚氛围；提高科学决策能力，在党的领导与现代企业治理融合、选人用人和经营源头把关方面全面提升；提高改革攻坚能力，做好分配机制改革、管理创新、大成本管理和事权下放；提高应急处突能力，畅通渠道，加强协同，增强敏锐性，通过危机意识教育坚决克服“小富即安”思想；提高群众工作能力，公正担当，将心比心，以群众利益为重，共享企业改革发展红利；提高抓落实能力，引导各级各部门牢固树立“一盘棋”思想，从围绕大局、明确责任、坚持问题导向、完善机制、敢于担当上抓好落实。